Capitulo II
Las Violaciones de los Derechos Humanos y Los Hechos de Violencia

Volumen 1
Estrategia y Mecanismos de las Partes

Volumen 2
Violaciones de los Derechos Humanos

Volumen 3
Violaciones de los Derechos Humanos

Volumen 4
Los Hechos de Violencia

764.

     El Partido Guatemalteco del Trabajo (PGT); Fuerzas Armadas Rebeldes (FAR); Organización del Pueblo en Armas (ORPA) y Ejército Guerrillero de los Pobres (EGP), participaron en el proceso unitario que culminó con la creación de la Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca (URNG) el 7 de febrero de 1982.1 

764.

     Aunque no se puede desconocer que las causas del enfrentamiento armado expuestas en el capítulo I hayan impulsado a un grupo de personas a invocar el derecho de la resistencia a la opresión2  mediante la utilización de las armas, esta opción trajo penosas consecuencias para los guatemaltecos. La lucha armada impulsada por las diferentes organizaciones guerrilleras durante el enfrentamiento armado, se desarrolló mediante hechos de violencia que atentaron contra derechos fundamentales de muchas personas. La insurgencia realizó actos que ocasionaron la pérdida de vidas, que vulneraron la integridad física y la libertad, que involucraron a civiles en el enfrentamiento, que atentaron contra el patrimonio estatal y particular, entre otros.

764.

     Aunque compartieran entre ellas la misma estrategia de Guerra Popular Revolucionaria (GPR) y el mismo objetivo de derrotar al Ejército, tomar el poder y construir una nueva sociedad, las cuatro organizaciones no tenían los mismos principios de funcionamiento, ni las mismas estructuras. Sus experiencias en el manejo de las actividades, la implantación geográfica y la composición de sus filas eran distintas.

765.

     Las divergencias políticas y militares también eran fuertes y definieron fundamentalmente los ritmos del proceso de unificación que empezaría a los pocos años. Sus visiones eran diferentes sobre todo acerca de los dos puntos principales que definían sus estrategias político-militares, o sea, la cuestión de las fuerzas motrices de la revolución y la articulación entre la vanguardia armada y el movimiento social.

766.

     El PGT y las FAR, siguiendo la tradición marxista ortodoxa, concebían la sociedad en términos de clases sociales y definieron su estrategia guerrillera en el marco de la lucha de clases dándole a la clase obrera el papel protagónico de la lucha revolucionaria. Los indígenas en cuanto tales no eran considerados actores de la revolución, sino que lo eran como consecuencia del proceso de proletarización o semi-proletarizacíon ocasionado por sus desplazamientos temporales del Altiplano hacia los latifundios de la costa sur. Según el punto de vista de la ORPA, la sociedad guatemalteca estaba fundada sobre un sistema racista y el motor de la revolución guatemalteca tenía que ser el indígena. Esta estrategia estaba concebida en el marco de la reivindicación étnica. El EGP trató encontrar un tercer camino reconciliando los dos aspectos con una problemática étnico-nacional pero se quedó de hecho en el marco clasista con la unidad de los indígenas y de los ladinos pobres.

767.

     El segundo tema ideológico divergente fue la articulación entre la guerra de guerrillas y el movimiento social. Aunque ORPA significaba Organización del Pueblo en Armas, fue el EGP quien desarrolló la organización de movimientos reivindicativos sectoriales a nivel nacional en la perspectiva de insertarlos en la lucha militar. Las FAR y el PGT trabajaron en la misma perspectiva pero a menor escala; las FAR por tener la base de sus militantes en la región aislada de Petén y el PGT por sus pocas fuerzas. En eso también se distinguió la ORPA que en su crítica del foquismo y del militarismo daba la prioridad a la construcción de una fuerza guerrillera profesional cuyo desarrollo se quedaba en paralelo a los movimientos sociales.

768.

     Otra gran diferencia entre la ORPA y las otras tres organizaciones fue doctrinal. Esta de hecho no se definía como marxista-leninista, "sino como revolucionarios guatemaltecos con una interpretación propia de la realidad guatemalteca (...) eso fue expresión de esa característica ideológica nuestra de no definirnos bajo ninguna escuela....".3  Las otras tres organizaciones, al contrario, en esta doctrina enmarcaban su estrategia.

769.

     Pese esas divergencias, causa en los años sesenta de la división del movimiento guerrillero en cuatro organizaciones, ya a comienzos de los setenta aparecieron los primeros intentos de reunificación. En los años 1977-1978 se formó la Tripartita con las tres organizaciones de obediencia marxista-leninista: el EGP, las FAR y la corriente del PGT de Mario Sánchez llamado Núcleo de Dirección (PGT-ND). La ORPA sería invitada un poco más tarde para formar la Cuatripartita. Durante los años siguientes, las tres corrientes del PGT, que estaba muy dividido, también se integraron a la URNG.

770.

Desde finales del año 1980, por razones de geopolítica regional (la victoria de los sandinistas en el año 1979 en Nicaragua y el auge revolucionario del Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional en El Salvador), Cuba y Nicaragua empezaron a presionar a las guerrillas guatemaltecas para que se unieran.

     "Fue en Nicaragua, en noviembre de 1980, con el nombre de Unidad Revolucionaria Guatemalteca y con los mismos integrantes, las cuatro organizaciones".4 

771.

     Públicamente la Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca (URNG) nació el 7 de febrero de 1982. Según el Ejército, la "unidad" de las cuatro organizaciones, hecha públicamente en febrero de 1982, únicamente se circunscribía a acuerdos bilaterales entre EGP y ORPA.5 

772.

     Su proclama unitaria presentó el Programa en cinco puntos del futuro Gobierno Revolucionario, Patriótico, Popular y Democrático. "Primero, que la Revolución pondrá fin para siempre a la represión contra el Pueblo y garantizará a los ciudadanos la vida y la paz, derechos supremos del ser humano. Segundo, que la Revolución sentará las bases para solucionar las necesidades fundamentales de las grandes mayorías del Pueblo, al acabar con el dominio económico y político de los grandes ricos represivos nacionales y extranjeros que gobiernan Guatemala. Tercero, que la Revolución garantizará la igualdad entre indígenas y ladinos, terminando con la opresión cultural y con la discriminación. Cuarto, que la Revolución garantizará la creación de una nueva sociedad donde en el gobierno estén representados todos los sectores patrióticos, populares y democráticos. Quinto, que la Revolución garantizará la política de no alineamiento y de cooperación internacional que necesitan los países pobres para desarrollarse en el mundo de hoy, sobre la base de la autodeterminación de los pueblos".6

El Partido Guatemalteco del Trabajo (PGT)

La estrategia político-militar

773.

El movimiento guerrillero guatemalteco debe sus orígenes históricos y fundamentos teóricos al PGT.

     "De hecho no se podría pensar en el movimiento revolucionario guatemalteco sin el PGT. Todos los cuadros principales de la URNG, sobretodo los más viejos, hablo de la Comandancia y tal vez algunos mandos medios, se formaron políticamente bajo la sombrilla del PGT (...)".7 

774.

     El papel del partido en el movimiento guerrillero fue debatido en su interior a lo largo del enfrentamiento, polarizando su membresía entre los que optaban por la vía armada y los que querían seguir la línea política oficial. La controversia fue más evidente en los primeros años de los sesenta, cuando, pese a aceptar la posibilidad de la vía armada en su Tercer Congreso de 1960, el PGT no se involucró directamente en su conducción y siguió considerándose la vanguardia política del movimiento. Esas contradicciones se agudizaron con la muerte en 1966 del comandante del Frente Edgar Ibarra, Luis Turcios Lima, elemento de enlace entre la dirección del partido y los cuadros al mando de la guerrilla, lo que llevó en 1967 a la ruptura definitiva entre el PGT y las FAR.

775.

     Entre 1967 y 1986 el PGT pasó por varios intentos de organizarse para la lucha armada con estructuras militares propias e implantación de frentes, sin embargo nunca logró sus objetivos. En este período la cuestión acerca de la validez de la vía armada llevó a por lo menos dos importantes esciciones internas.

     "Esa contradicción en la que estaba el partido de impulsar una lucha democrática de masas y al mismo tiempo tener un discurso militar era irresoluble ... toda la historia del planteamiento militar del partido tiene como constante su incapacidad de articular una organización militar propia, terminaba en división, lo vemos con las primeras FAR, las segundas FAR, las FAR revolucionarias, la COMIL, y luego con el 6 de Enero que es la última división".8 

776.

El PGT llegará a reconocer la guerrilla como vanguardia armada del movimiento revolucionario solamente en 1986, cuando en el pleno del Comité Central toma la decisión de poner a disposición de la URNG sus recursos y fuerzas.

     "El Partido nunca fue numeroso, su influencia política, sobre todo en los años del gobierno de Arbenz, no guardaba proporción con el número de sus afiliados y sus militantes, hacia 1954 cuando era legal no llegó a contar con más de 5,000 militantes, de donde se puede colegir que en los años de la clandestinidad fue mucho menos el número de sus miembros ... eso sí, logró tener una cierta influencia social potenciada porque varios de sus militantes ocupaban roles destacados dentro de las organizaciones sociales, estudiantiles, sindicatos, comités locales etc., pero incluso en esos niveles era débil".9 

777.

Además de las divergencias internas, lo que impidió al PGT cumplir con los planteamientos del IV Congreso de 1969, durante el cual había ratificado la necesidad de la vía armada, fue el aniquilamiento constante de sus dirigentes políticos por parte de las Fuerzas de Seguridad del Estado.

     "Su discurso teórico a la larga no pudo ajustarse con lo que estaba pasando en la realidad. Hizo esfuerzos importantes en sobre todo en los años setenta, para empujar a la población a organizarse, a crear sociedad civil, pero no tuvo la capacidad de darle a eso un correlato armado".10 

Actividades guerrilleras

778.

Tras el fracaso del intento guerrillero de marzo de 1962 con el grupo armado "20 de octubre",11  la Comisión Política y la Comisión Militar del PGT acordaron fortalecer la lucha armada y articularla con la movilización pacífica de las masas.

     "Las condiciones para el desarrollo de la vía violenta estaban dadas, pero hacía falta tener mayor orientación sobre cómo emprender este tipo de acciones y sobre todo cómo constituir grupos guerrilleros...".12 

779.

     A finales de diciembre de 1962 el Comité Central del Partido convocó a una reunión para organizar acciones armadas, en dicha reunión participaron dirigentes del MR13, el "20 de octubre" y "12 de abril", como resultado surgieron las Fuerzas Armadas Rebeldes (FAR).13 

780.

     El incipiente movimiento guerrillero comenzó sin embargo muy pronto a sufrir crisis internas. Mientras que el Movimiento Revolucionario 13 de Noviembre y los cuadros de la JPT iban teniendo éxito en los primeros frentes guerrilleros, incorporando a campesinos y estudiantes, principalmente en el oriente del país, los dirigentes del PGT tenían problemas para involucrar en la lucha a los partidos políticos de izquierda, quienes eran partidarios de un golpe reformista y no de la revolución a través de las armas.

781.

A raíz de las elecciones presidenciales de 1966 los miembros más conservadores del PGT decidieron apoyar la candidatura de Julio Cesar Méndez Montenegro, candidato del Partido Revolucionario, como posibilidad para buscar una salida pacífica al creciente enfrentamiento armado, pero su intención fue truncada por la ola de represión desatada por el Ejército contra miembros del PGT14  y de los otros grupos integrantes del movimiento insurgente.

Las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR del Partido)

782.

     Entre 1966 y 1967 se incrementaron las operaciones contrainsurgentes en Zacapa, Izabal, Chiquimula y la ciudad capital; los frentes guerrilleros en esas regiones fueron prácticamente aniquilados. Esta desarticulación de efectivos sumada a una fuerte crisis de dirección y contradicciones ideológicas en el movimiento guerrillero, desembocó en la ruptura del PGT con las Fuerzas Armadas Rebeldes en enero de 1968. En marzo de ese mismo año, el PGT decidió crear su propio grupo armado denominado las Fuerzas Armadas Revolucionarias: "Desde entonces existieron las FAR rebeldes y las FAR revolucionarias".15 

     "Las FAR revolucionarias se definían a sí mismas como una organización más amplia que el partido, los miembros de las FAR no necesariamente tenían que ser militantes del PGT, pero aceptaban la conducción política del Partido Comunista ... Con las FAR rebeldes se quedaron aquellos que no estaban de acuerdo con la conducción del PGT ... Las FAR revolucionarias creía que para que la lucha armada tuviera éxito necesitaba una adecuada conducción política y quien mejor que el Partido para dar esa conducción política".16 

783.

     Las FAR revolucionarias nunca lograron realizar acciones importantes de combate o ataques al Ejército, pues la idea que se manejaba era de que se encontraban en la fase de captación y preparación militar. La fuerte ola de represión contrainsurgente contra miembros del Partido comenzó a debilitarlos prácticamente desde sus inicios. En enero de 1968 fueron asesinados por agentes del Estado dos importantes miembros del Partido, Alejandro Silva Falla y Ricardo Garrido Samayoa,17  en el mismo mes torturaron y asesinaron salvajemente a Rogelia Cruz, miembro de la organización. Ese hecho impactó mucho en la opinión pública por tratarse de la ex reina de belleza nacional. La respuesta de las FAR revolucionarias a estos hechos fue la ejecución de los agregados militares norteamericanos, coronel John D. Weeber y capitán Ernest A. Munro.

784.

     Los golpes en contra del PGT continuaron, el 26 de septiembre de 1972 fueron capturados y ejecutados por fuerzas de seguridad del Estado seis miembros del Buró Político y una trabajadora doméstica.18  En 1974, fue asesinado Huberto Alvarado, secretario general del partido. Estos golpes contra la dirección generaron crisis de conducción y debilitamiento: "Luego del 72 casi desaparecieron las unidades militares, algunos de nuestros militantes se integraron a las otras organizaciones revolucionarias, sobre todo a las FAR rebeldes".19 

La Comisión Militar (COMIL)

785.

     En 1976 el Comité Central realizó un pleno en Quetzaltenango en donde se dispuso reestructurar la Dirección del Partido y la conformación de la Comisión Militar (COMIL). "A la COMIL se le encomendó desarrollar la línea militar del partido en base a los postulados del IV Congreso".20  La COMIL incorporó a militantes de Escuintla, el zonal sur de San Marcos, de Alamos, Chimaltenango y de algunos sindicatos de Amatitlán.

     "La COMIL comenzó a operar prácticamente desde su constitución, en el año 76 asaltaron varios puestos de la PMA de manera coordinada con los regionales... en la COMIL hay una intensa actividad operativa que chocaba con los planteamientos del Comité Central... Recuerdo que la COMIL organizó una campaña para ejecutar a los secretarios generales del MLN en Escuintla, en Suchitepéquez y en el oriente...".21 

786.

     Como reacción a la masacre de Panzós en 1978, la COMIL realizó una emboscada contra un camión del Ejército que transportaba a miembros de la Policía Militar Ambulante en la zona 11 de la ciudad capital donde murieron 20 policías.22  La Comisión Política negó en un comunicado público la responsabilidad del PGT y expulsó del Partido a los miembros de la COMIL.

     La COMIL, "ya independizada del PGT, se organizó a través de unidades urbanas y continuó realizando operaciones aisladas en la región sur del país".23  Se alió luego a otra disidencia del Partido, el Núcleo de Dirección y Conducción Nacional, que no tuvo mayor prosperidad y fue aniquilado tiempo después.

     En un parte de guerra del 3 de mayo de 1982 fueron reivindicados por las columnas "Bernardo Alvarado Monzón" y "Mario Silva" del PGT Núcleo de Dirección Nacional "25 ajusticiamientos de agentes represivos y elementos del poder local reaccionario...".24 

787.

     Con esta ruptura el PGT se quedó sin Comisión Militar hasta 1980 cuando creó nuevamente una Comisión de Trabajo Militar (CTM) que no llegó a realizar acciones de importancia. Un caso de secuestro fue reportado por el Informador Guerrillero del EGP en agosto de 1982: " ... miembros del Partido Guatemalteco del Trabajo (PGT - Comisión Política) liberaron al hijo del ministro Méndez Ruiz [Ministro de Gobernación bajo Rios Montt], luego de obtener satisfacciones a algunas de las demandas hechas, en especial, la publicación de desplegados de su organización en distintos periódicos nacionales y extranjeros".25 

788.

     La crisis de conducción en el Partido fue en aumento, en 1983 el PGT disolvió a la JPT lo que provocó un año después la formación de un nuevo grupo de disidentes, "PGT 6 de Enero". Algunos exiliados en México pertenecientes a esta facción buscaron contactos con un contingente de disidentes del EGP conocido como Octubre Revolucionario y dirigido por Mario Payeras, pero la unidad no fructificó.

789.

     El PGT intentó entonces establecer un frente guerrillero en Alta Verapaz, que se frustró al ser detectado por el Ejército. Los sobrevivientes trataron de trasladarse al norte, para retomar contactos con comunidades en las que el PGT tenía influencia en la década de 1970, pero la experiencia fracasó entre 1982 y 1983. En 1986, el Comité Central del partido decidió poner sus exhaustos recursos a disposición de la URNG.

Estructura político-militar

790.

El órgano de dirección nacional más alto era el congreso, integrado por representantes de todos los organismos del Partido que, según los estatutos del PGT, debía reunirse cada cuatro años para discutir y dictar las acciones de la organización, sin embargo, debido a las circunstancias políticas y a la represión del Estado solamente lograron realizar cuatro congresos.

     "La autoridad máxima permanente del Partido era el Comité Central (CC), integrado por miembros de diferentes organismo elegidos durante la realización de un congreso. Se reunía cada cuatro meses a solicitud de la Comisión Política, que era el organismo ejecutivo del Partido".26 

791.

     Formalmente los organismos de dirección a nivel nacional se conservaron, pero los organismos intermedios desaparecieron debido a la represión. Esto afectó drásticamente la organización interna del Partido que se había basado en un sistema de "centralismo democrático", donde los organismos intermedios servían de enlace entre la dirección y la base del Partido.

792.

     La unidad mínima de organización del PGT eran los comités de base o células, integradas por tres o más miembros del mismo o distinto sector: obreros, campesinos, estudiantes, etc., que se reunían periódicamente de manera clandestina. El comité de base actuaba dentro de un comité local, el cual a su vez funcionaba dentro de una seccional que dependía del comité regional. "Este tipo de organización territorial era típica de los partidos comunistas latinoamericanos" .27 

     "Todos los miembros del Partido estaban organizados en un comité de base. El comité de base realizaba trabajos de propaganda, agitación y educación. Elaboraba planes de trabajo orientados a la incorporación del pueblo a la lucha revolucionaria, al estudio de las líneas políticas, organizativas, etc".28 

793.

     En mayo de 1965 el Comité Central aprobó una resolución denominada "Diez tesis sobre organización", proponía que los comités de base asumieran también funciones logísticas y militares para actuar directamente o para enviar combatientes al Frente Guerrillero Edgar Ibarra (FGEI). Esta estrategia orgánica fracturó al Partido pues muchos miembros no estuvieron de acuerdo con subordinar el trabajo político a las acciones militares.

Las Fuerzas Armadas Rebeldes (FAR)

794.

     Para las FAR la guerra revolucionaria era una lucha de clases donde la variable étnica era secundaria y donde el papel protagónico lo tenían los trabajadores cuya participación iba expresándose en diferentes formas de lucha: política, reivindicativa o militar. La lucha armada la practicaron bajo el método de guerra de guerrillas, es decir, la diseminación de pequeñas unidades guerrilleras en diferentes regiones del país, con lo que esperaban motivar a la población a involucrarse en la lucha revolucionaria para debilitar al Ejército y derrocar al gobierno.

795.

     Inicialmente buscaron un amplio despliegue territorial en las regiones de mayor desarrollo económico del país y donde el PGT contaba con un número importante de simpatizantes: la costa sur, el oriente, el departamento de San Marcos y la ciudad capital. En 1963 montaron tres focos guerrilleros en el oriente del país que fueron aniquilados por el Ejército, además sufrieron varias escisiones internas a causa de las diferencias ideológicas. El trabajo político con la población tampoco dio los resultados esperados.

796.

     Ante estos fracasos y con el propósito de contar con una retaguardia militar, a partir de 1970 las FAR se refugiaron en la región selvática de El Petén, que terminó siendo prácticamente su único frente de guerra, donde permanecieron hasta el final del enfrentamiento armado. En la ciudad capital y en Escuintla mantuvieron trabajo político de masas con algunos sectores de estudiantes, obreros y campesinos.

797.

     En 1979 decidieron conformar la tripartita junto al Ejército Guerrillero de los Pobres (EGP) y al Núcleo del Partido Guatemalteco del Trabajo (PGT) para fortalecer el movimiento revolucionario y activar su principal frente de guerra en Petén. A partir de la conformación de la URNG, en febrero 1982, las FAR coordinarían la estrategia de guerra popular revolucionaria con las otras organizaciones guerrilleras.

Estrategia y tácticas político-militares

  798.

La estrategia político-militar de las FAR se fue constituyendo a lo largo del enfrentamiento armado a través de cuatro elementos de acción: la lucha armada, la unidad interna,29  el trabajo político con la población y, por último, las alianzas con otras organizaciones revolucionarias y las negociaciones de paz.

La lucha armada

799.

     Entre 1962 y 1965 las FAR se desplegaron de la capital hacia cuatro grandes regiones, donde el PGT contaba con simpatizantes, para realizar trabajo político y obtener el respaldo de la población: Regional de Oriente (Zacapa, Izabal); Regional de Occidente (San Marcos, Retalhuleu, Quetzaltenango); Regional Sur (Escuintla, Suchitepéquez); Regional Central (Guatemala, Baja Verapaz). Durante estos años la base social de apoyo estuvo conformada en el oriente del país por pequeños productores de tomate y trabajadores agrícolas de tabaco, por trabajadores de la UFCO y de la IRCA y estibadores de Puerto Barrios. En la costa sur las principales bases fueron parcelarios de tradición arbencista, así como miembros de los sindicatos agrícolas y ferrocarrilero. En la zona central contaron con el apoyo de obreros, estudiantes y profesionales de tradición comunista.

800.

     En 1963 las FAR entraron en contacto con indígenas de la región de Rabinal, Baja Verapaz, donde anteriormente el PGT había implantado bases entre los campesinos Achi', quienes simpatizaron con el discurso guerrillero. Varios de ellos llegarían a conformar, tiempo después, las primeras filas de combatientes en el oriente del país. Durante la primera década las acciones armadas se libraron en el oriente y zona central del país. En 1979 se activó el Frente Norte en el departamento de Petén y en 1982 se realizaron algunos operativos en el departamento de Chimaltenango.

Los focos guerrilleros en el oriente

801.

     De 1963 a 1965 la organización guerrillera aplicó como táctica la toma de poblados y aldeas, y realizó hostigamientos y emboscadas en El Petén, La Ceibita y Sunzapote, en esta última "aniquilaron a once elementos del Ejército con un contingente de 60 guerrilleros".30 

802.

En estos años también se dieron casos de ajusticiamientos de comisionados militares y simpatizantes de grupos de ultraderecha.

     "Nosotros seguíamos en la Sierra de las Minas con la propaganda armada que nosotros realizamos. Empezamos a despertar gran simpatía de la población hacia nosotros, ahí se realizaron [el entrevistado se refiere al período 1964/65] muchas operaciones (...) en esa parte de Zacapa, que fueron las famosas acciones de ajusticiamiento, la de Orellana Portillo ahí en las Fragua y otros comisionados militares, que fueron ajusticiados por las FAR (...)".31 

     "El 14 de agosto de 1966 ajusticiaron en La Fragua, Zacapa, a Manuel Orellana Portillo, ex presidente del Congreso Nacional, fue éste el primer civil de derecha ejecutado por la guerrilla en 1966. El 17 del mismo las FAR en uno de sus boletines reconocieron el hecho".32 

El Frente Urbano

803.

     Desde 1963 operó en la capital el Frente Urbano "La Resistencia", que actuaba en forma de comandos y se encargaba del abastecimiento y actividades logísticas de apoyo a los focos guerrilleros del oriente, para ello emprendieron la práctica de autofinanciamiento por la vía de asaltos a bancos y empresas extranjeras. También iniciaron la práctica del secuestro a empresarios y terratenientes, a quienes consideraban sus enemigos, con el propósito de obtener financiamiento para sus acciones guerrilleras.

     "Nuestros enemigos son la oligarquía (terratenientes y burgueses) y el imperialismo yanqui y todos sus agentes concientes ... Aprovecharemos toda oportunidad que se presente para arrancarles a los enemigos parte de lo que se han robado, ya sea en forma de impuestos en dinero o en especie, en la ciudad o en el campo, voluntariamente o bajo presión, como en el caso de los secuestros...".33 

804.

     Guatemala fue uno de los primeros países latinoamericanos en donde la guerrilla practicó el "secuestro" con fines económicos. Según Régis Debray, en 1963 las FAR habían obtenido 80,000 dólares de esta actividad.34  Entre las primeras víctimas en ese año estuvieron Ramiro Samayoa, Rafael Sabbagh, Armando Gabriel, Juan José Falla y Manuel María Herrera; mientras que, según información del gobierno, los empresarios Enrique Engel, Angel Zardillo, Carlos Paíz Ayala, Rodolfo Herrera y Eduardo Halffon habían tenido que abandonar el país por temor a ser secuestrados.35 

805.

     Las elecciones presidenciales de 1966 crearon expectativas entre el movimiento guerrillero. El Partido Revolucionario (PR) prometía que el gobierno de Méndez Montenegro sería el tercer gobierno de la revolución. El PGT y las FAR decidieron apoyar la candidatura de Méndez36  y adoptaron un cese unilateral de fuego. Entre noviembre de 1965 y marzo de 1966 las FAR restringieron los operativos armados, pero continuaron los secuestros económicos, como el del empresario Teddy Herrera en diciembre de 1965 y las acciones contra la Policía Nacional, como el atentado contra una radiopatrulla en febrero de 1966.

806.

     La elección de Méndez Montenegro fue seguida por la desaparición forzada de varios miembros y dirigentes del PGT, las FAR y el MR13.37  Como respuesta, en mayo de ese mismo año la resistencia secuestró con fines de intercambio al Secretario de la Presidencia, al Presidente de la Corte Suprema de Justicia y al Vicepresidente del Congreso.38 

807.

     Bajo el mando de su comandante Camilo Sánchez, desde enero de 1968, las FAR desataron una ola de violencia en la ciudad de Guatemala con una serie de asesinatos, secuestros y atentados que generaron temor dentro del sector económico de poder.39 

     "Dentro de las acciones que hemos realizado está el ataque al Cuarto Cuerpo de la Policía Nacional bajo el mando del coronel Villegas, este cuerpo es el encargado de reprimir y torturar a los combatientes revolucionarios; el ajusticiamiento de un traidor llamado Mauricio Rosal Paz; hemos destruido propiedades de la burguesía, como el incendio del Express Aéreo de Aviateca, el incendio de la Aduana Central y algunos almacenes. En el ataque al Cuarto Cuerpo de la Policía Nacional le colocamos una mina con capacidad de 25 candelas de dinamita en el momento en que entrenaban sus contingentes y les causamos bajas. Hemos quitado dinero a la burguesía; hemos secuestrado a algunos elementos de la burguesía para financiar con esos fondos el movimiento revolucionario. Ahora mismo, se acaba de ajusticiar al Segundo Jefe del Segundo Cuerpo de la Policía Nacional, coronel Backquiah. Anteriormente habíamos atacado algunos cuerpos de vigilancia de Estuardo García Gómez, jefe de la Policía Judicial, a tres vehículos que vigilaban tres de sus casas, los aniquilamos. Hemos colocado bombas en el Palacio Nacional, en el mismo cuartel de la Policía Militar. También ajusticiamos a José Torón Barrios, Alfonso Alejos y Luis Aldana (alias El Gitano), todos ellos elementos activos de las bandas terroristas de ultraderecha. Todas estas acciones demuestran claramente que estamos en una situación ofensiva".40 

808.

     Camilo Sánchez fue capturado y ejecutado por el Ejército en agosto de 1968. Los principales focos guerrilleros en el oriente, el Frente Edgar Ibarra y el Frente Alejandro De León, obligaron a sus combatientes a concentrarse en la capital para fortalecer el Frente Urbano.

809.

     La etapa previa a las elecciones presidenciales de 1970 también estuvo plagada de violencia. Las FAR continuaron realizando una serie de secuestros políticos. Secuestraron al ministro Alberto Fuentes Mohr, al diplomático estadounidense S.M. Holly y al embajador alemán Karl von Spreti,41  a quien mataron alevosamente ante la negativa del gobierno de concederles la libertad de 22 detenidos.42 

Creación de la Columna Madre y activación del Frente Norte

810.

     La política contrainsurgente del gobierno de Méndez Montenegro, realizada en la región oriente del país por el coronel Carlos Arana Osorio, anuló considerablemente las actividades públicas de la guerrilla en el área rural, trasladando sus operaciones a la capital. La regional de oriente, con la mayoría de sus dirigentes asesinados, quedó aniquilada y en el sur la casi totalidad de simpatizantes era población no armada.

811.

     En 1968, las FAR acordaron montar una Columna Madre en Alta Verapaz "con la idea de accionar un foco guerrillero que motivara a la población campesina incorporarse a la guerrilla".43  Sin embargo los dos intentos de penetración que hicieron en la región fracasaron por falta de apoyo de la población.

812.

     En 1969 en un tercer intento por conformar la Columna Madre decidieron que la concentración de fuerzas fuera en el departamento de Petén para marchar desde ahí hacia el sur, a los departamentos de Alta Verapaz y El Quiché. La misión de exploración fue encomendada a uno de los dirigentes de las FAR, Pablo Monsanto.

813.

     En estos mismos años surgieron problemas internos con la regional de occidente que llevaron a sus integrantes a empezar un nuevo proyecto guerrillero que saldría a la luz años más tarde bajo el nombre de Organización del Pueblo en Armas (ORPA). Ante los fracasos en las otras regionales las FAR optaron por crear una base social de apoyo entre los nuevos colonos del Petén, aunque inicialmente esta área solamente les interesaba como corredor de armas.

814.

     En 1971 el pequeño grupo que se encontraba en la Columna Madre se activó, "para demostrar al mundo que estábamos vivos, decidimos comenzar las hostilidades, así hicimos nuestra primera emboscada en las montañas de Yaltutú, municipio de Dolores".44  Aunque realizaron otras emboscadas los logros fueron mínimos, rápidamente el Ejército contrarrestó la ofensiva guerrillera, por lo que "Pablo Monsanto dio órdenes de suspender las hostilidades con el fin de organizar las bases sociales en Petén y dar nuevas estrategias para los combatientes".45 

815.

     Con ello las FAR priorizaron el trabajo político en la región petenera y prácticamente suspendieron las acciones públicas hasta 1979. Las FAR "se retiraron de la luz pública y se dedicaron al trabajo preparatorio clandestino durante los años setenta, cultivando su base social principalmente entre los campesinos de Petén",46  así como entre obreros, estudiantes y algunos profesionales de la capital.

816.

     En 1979 con la resolución de la unidad de las fuerzas insurgentes y el plan de generalización de la guerra de guerrillas, las FAR formaron su primera columna madre en Petén, llamada "Turcios Lima". A partir de 1981 esta columna empezó a realizar emboscadas, hostigamientos y ataques al Ejército en el municipio de Melchor de Mencos y, dada la importancia turística de la región, en la carretera que comunica a Flores con Tikal.

817.

     Comunidades enteras abandonaron sus tierras como consecuencia de la violencia que se había desatado y se desplazaron por la selva y las montañas del Petén hasta lograr refugiarse en Belice o México. En mayo de 1982 las FAR elaboraron un plan de operaciones en la región petenera con el propósito de crear y fortalecer comités clandestinos. Uno de los frentes emprendió prácticas de hostigamientos y sabotajes de poco impacto que sirvieron de distractor al Ejército mientras los otros frentes abrían un nuevo corredor hacia Alta Verapaz.

     "La guerrilla venía a bloquear la carretera o hacer un mitín y rapidito se iban, pero después venía el Ejército y empezaba a llevarse a la gente, nos maltrataban y esa pobre gente, que no tenía nada que ver, nunca apareció".47 

El trabajo político con la población

818.

     Mediante el impulso e incremento del combate armado las FAR pretendían poner en tensión al Ejército y al mismo tiempo lograr propaganda propia para estimular la incorporación de la población a la guerra. Igualmente consideraban que el desarrollo del movimiento reivindicativo y político de los diferentes sectores sociales debía coincidir en el tiempo con la lucha armada para avanzar en el proceso revolucionario.

La población en la estrategia político-militar

819.

Hubo quienes se incorporaban a las FAR porque creían en el proyecto político que se les proponía y que les ofrecía nuevas perspectivas de vida; o por coersión, ante la presión de miembros de la comunidad, de militantes, de familiares o de su propia percepción de los hechos.

     "A esa edad uno no tiene conciencia, pero sí siente simpatía por el trabajo de la organización. Me fui involucrando al convertirme en guía de los compañeros, los guiaba a los lugares que ellos necesitaban llegar y les presentaba a nueva gente...".48 

820.

     El trabajo político en el área rural se basó en la conformación de células de cinco a nueve miembros cuya función principal era dar apoyo a las fuerzas militares. Las células actuaban de manera clandestina y compartimentada y algunas veces sus miembros recibían entrenamiento militar.

     "Desde antes pertenecíamos a una estructura que le llamábamos células militares; nos reuníamos, nos juntábamos siete de la comunidad y entrenábamos, hacíamos ejercicios y practicábamos tiro...".49 

     Varios miembros de las células también formaban parte de las milicias que servían de eslabón entre la población y las fuerzas militares. Las milicias eran entendidas como "fuerzas militares populares"50  que participaban en actividades de vigilancia, almacenaje de armas y logística.

821.

En otros casos la población sencillamente ofrecía abastos o dinero a las fuerzas militares, según sus posibilidades.

     "Nosotros sembrábamos por cada temporada siete manzanas de milpa, de esas siete manzanas de milpa yo decía: les voy a dar lo de una tarea de a veinte de milpa, entonces esa tarea yo venía, la cosechaba, producía y vendía y el efectivo se lo pasaba al compañero encargado de la organización. Pero había compañeros que donaban hasta una manzana, los que tenían mejores posibilidades ...".51 

822.

     Como parte de la estrategia de las FAR uno de los objetivos del trabajo político con la población era involucrar al sector obrero y campesino en la lucha armada. Sin embargo, este objetivo se vio truncado por la represión ejercida por las fuerzas de seguridad del Estado contra dichos sectores, aunque ello no significó la ruptura total de las relaciones de la guerrilla con la población. En Petén por ejemplo, ante la huída masiva de campesinos debido a la represión, las FAR reagruparon a los desplazados para formar campamentos en la selva que les sirvieran de base de apoyo, pero en muchas ocasiones la persecución del Ejército no les permitió tener éxito.

823.

     El desplazamiento masivo de campesinos hacia México significó una desarticulación interna para las FAR, quienes tuvieron que acudir a los refugiados para reclutar a nuevos combatientes. En 1984 la guerrilla captó a varios refugiados para integrarlos a sus filas, aprovechando el hecho de que el Gobierno mexicano decidió trasladar a los refugiados guatemaltecos a los estados de Campeche y Quintana Roo debido a las frecuentes incursiones militares del Ejército de Guatemala al territorio de Chiapas.

824.

Muchos de los campesinos que habían sido deportados por el Gobierno de México en 1981, y de la gente que abandonaba sus comunidades por la violencia, fue agrupada en milicias por la guerrilla para formar centros de abastecimiento y retaguardia militar, que serían la semilla de lo que más tarde se organizó como las Comunidades Populares en Resistencia-Petén (CPR-P).

Captación y movilización de las masas52 

825.

     La incorporación de los trabajadores era un factor estratégico clave para activar la lucha en distintas formas: reivindicativa, política y militar.53  "El desarrollo del movimiento guerrillero estimulará y respaldará al movimiento reivindicativo y político de las masas y el desarrollo de éste, enriquecerá al movimiento armado".54 

826.

     Según la visión de las FAR interiormente las masas se distinguían por diferencias étnicas (masas indígenas y ladinas), regionales (masas urbanas y rurales), de clase (obreros, campesinos, semiproletarios y pequeño burgueses) y por el tipo de ocupación (trabajadores, desempleados, estudiantes, etc.). La más importante era la diferencia de clase, pues consideraban que de ella dependía la resolución de los problemas de las masas.

827.

Considerando a los indígenas guatemaltecos como víctimas de explotación económica y opresión cultural por parte de los sectores de poder del país, las FAR insistían para que indígenas y ladinos revolucionarios se unieran en la lucha contra su enemigo de clase.

828.

      Con su trabajo de masas -abierto o clandestino- las FAR pretendían que la población se sublevara y se incorporara a la lucha armada. Como ya lo había destacado Turcios Lima en los años sesenta, el papel más importante de la guerrilla era ir formando el ejército revolucionario y sentando las bases de la organización política a través del trabajo de masas.55 

829.

     Luego de la derrota militar de finales de los años sesenta, las FAR en su Tercera Conferencia celebrada en 1971 hicieron un balance de su situación, y reconocieron la importancia de darle mayor participación a la población en la lucha revolucionaria. De acuerdo con eso se plantearon la necesidad de movilizar a las masas para "alcanzar su radicalización y que se convencieran de que no había otra posibilidad de tomar el poder si no era a través de las armas".56  Para ello varios de sus militantes empezaron a dedicarse al trabajo político. "La separación entre la estrategia militar y la estrategia política debía superarse a partir de los años setenta".57  A partir de 1982 para dar mayor coordinación al trabajo político con las masas las FAR crearon la Comisión de Masas.

830.

     En esta dinámica se impulsó el trabajo de organización con los trabajadores, tanto en la capital como en la costa sur para promover la lucha de sus reivindicaciones inmediatas, "con la idea de que la guerrilla debía surgir de la población misma como producto del trabajo político".58 

Las alianzas y la negociación

831.

     Tras la experiencia del divisionismo revolucionario de la primera década de la lucha armada, las FAR y el PGT vieron la necesidad estratégica de unificar sus organizaciones para construir la base de un movimiento más amplio. Concretaron una alianza política a través de una declaración conjunta suscrita el 15 de septiembre de 1973, titulada Unidad Revolucionaria para Combatir a la Oligarquía y el Imperialismo, en donde se comprometían a trabajar por la unidad de los sectores populares.

832.

     Como resultado de este proceso de unificación en 1979 las FAR decidieron que El Petén sería su principal frente de guerra, "mientras que el EGP y la ORPA habían montado sus frentes con anterioridad en el occidente, noroccidente, el centro y sur del país, por lo que su situación quedaba en desventaja en la correlación de fuerzas del movimiento revolucionario".59 

833.

     Uno de los principios dentro del proceso de unificación fue la dispersión de unidades militares para evitar que el Ejército los golpeara debido a su desventaja en fuerza militar. En agosto de 1982 constituyeron su segundo frente, el Frente Tecún Umán en el departamento de Chimaltenango. "Dicho frente surgió como resultado de presiones políticas que se libraban en la unidad del movimiento revolucionario".60  En sus primeros operaciones realizaron tomas de aldeas, acciones de sabotaje, emboscadas de aniquilamiento y enfrentamientos con el Ejército en Chimaltenango y Quiché, causando, según sus partes de guerra, varias bajas al Ejército.61 

834.

     En 1987 se dio el primer encuentro entre la URNG y el Gobierno de Vinicio Cerezo para buscar una solución pacífica al conflicto. "La concepción de las FAR sobre la negociación con el Gobierno y el Ejército de Guatemala, no fue una concepción estratégica desde el inicio, sino más bien fue una situación táctica en el proceso de la guerra popular revolucionaria".62  Para fortalecerse políticamente y agilizar la lucha armada la URNG en una primera fase (1987-1993) "trató de utilizar la negociación para lograr una vinculación directa, abierta y aceptada por el Estado guatemalteco, con los sectores políticos, sociales y populares".63  Ante el golpe de Estado provocado por Serrano Elías en 1993 la URNG se vio forzada a consolidar su unidad y a tomar las negociaciones de paz como única vía para finalizar el enfrentamiento armado.

Estructura político-militar

835.

     Mediante la lucha política las FAR buscaban "movilizar a las masas hacia el proceso de guerra".64  En ello participaban, principalmente a partir de los años setenta, simpatizantes, colaboradores y militantes de diferentes sectores: sindicalistas, dirigentes campesinos, estudiantiles y populares que actuaban clandestinamente amparados por instituciones legales; su función era orientar a las masas hacia los objetivos revolucionarios con una interpretación y aplicación de la situación específica. Otro grupo lo conformaban los encargados de establecer vínculos secretos con organizaciones legales, diferentes sectores populares o personas individuales que actuaban de manera semiclandestina y que se aglutinaban en pequeñas células. "Todos los miembros de FAR fuéramos clandestinos o semiclandestinos nos organizábamos a través de células".65 

     En la actividad militar, las FAR pretendían "el aniquilamiento del ejército mediante el desarrollo de la acción armada".66  El ejército guerrillero se constituyó mediante la organización de milicias, columnas y guerrillas. Las milicias las constituían pobladores no armados que desarrollaban actividades políticas de agitación, organización, reclutamiento, producción, abastecimiento y propaganda. Las guerrillas eran las fuerzas militares permanentes mínimas que se movilizaban y actuaban en un territorio o sector determinado, contaban con capacitación militar para el combate y operaban en coordinación con las milicias y columnas guerrilleras. Las columnas constituían las fuerzas militares permanentes con mayor experiencia y capacidad militar, contaban con armamento de mayor volumen y potencial de fuego y su misión era atacar las agrupaciones dispersas del Ejército y desalojarlas del territorio.

Organización interna

837.

La organización político-militar de las FAR varió en el tiempo pues tuvo que adaptarse a las circunstancias, los recursos, las experiencias y las decisiones de cada período, sin embargo su estructura jerárquica de mando se conservó a lo largo del enfrentamiento armado.

838.

     "Desde sus inicios las FAR buscaban imitar el esquema organizativo del PGT (...) practicando un centralismo democrático".67  Dicho "centralismo democrático" era entendido como el conjunto de principios políticos que favorecían las relaciones entre el mando central y las bases. Sin embargo, la mayor parte del tiempo la represión y la falta de canales de comunicación efectivos no permitieron realizar consultas con las bases y las decisiones fueron exclusivas de la comandancia.

839.

Durante sus primeros años (1962-1967) las FAR se organizaron a través de un mando militar que operaba en distintas regiones y que pretendía coordinar esfuerzos y decisiones con el comité central del PGT y entre los otros grupos que la integraban: el Movimiento Revolucionario 13 de Noviembre (MR13) y el Frente Guerrillero Edgar Ibarra (FGEI). 840.

     A partir de 1971 las FAR, ya separados del PGT, crearon su propia Dirección Nacional (DN), que fue su máximo organismo y estaba integrada por un número de 5 a 15 miembros. Cada miembro ejercía una responsabilidad concreta bajo el mando del Comandante en Jefe quien tenía la responsabilidad de ejecutar las conclusiones, acuerdos, resoluciones, lineamientos y decisiones de la DN y, a partir de 1982, de la comandancia de la URNG.

841.

Los miembros de la organización estaban escalonados según su nivel de participación: en primer lugar estaban los militantes permanentemente alzados, quienes servían tanto en los asuntos militares como políticos; luego los combatientes quienes participaban en alguna unidad de combate de los frentes de guerra y se especializaban en asuntos militares y en tercer lugar los colaboradores y simpatizantes no armados, quienes participaban de manera parcial y ocasional en asuntos políticos, logísticos o de abastecimiento.

842.

     En los asuntos militares las FAR contaban con un mando específico encargado de la planificación, organización y coordinación de las diferentes formas violentas de lucha. Dicho mando estaba conformado por un Estado Mayor y pequeñas unidades militares, bajo la autoridad del Comandante en Jefe. El 80% de los combatientes eran ladinos originarios de la costa sur y del oriente del país.

Despliegue territorial

843.

     Las FAR consideraban que las unidades guerrilleras no debían estar diseminadas en un territorio muy extenso ni realizar acciones dispersas. El objetivo era lograr que mediante las acciones militares y el trabajo político se incorporaran cada vez más personas al desarrollo de la lucha guerrillera, sin embargo, uno de sus problemas principales fue determinar en qué momento concentrar y cuándo y cómo dispersar sus fuerzas.68 

844.

     Aunque el plan inicial de las FAR era conformar focos guerrilleros en las regiones de San Marcos, la costa sur y el oriente, solamente montaron tres en la región de Izabal y Zacapa de donde varios militantes eran originarios y donde el PGT contaba con abundante membresía. Estos focos rurales buscaban involucrar a la población campesina en la lucha armada, sin embargo, no lograron el despliegue y éxito que esperaban debido a la ofensiva militar del Ejército que los aniquiló prácticamente en menos de tres años. En la capital organizaron un frente urbano, La Resistencia, que tenía la misión de obtener fondos económicos a través de extorsiones y secuestros. A partir de 1966 La Resistencia fue prácticamente el único frente militar activo de las FAR hasta que fue aniquilado a finales de esa década.

845.

     En su intento de rearticulación, luego de la derrota militar de los años sesenta, las FAR, a partir de 1973, definieron en la región del Petén tres sectores de organización político clandestina.69  Los sectores eran el Raúl Orantes, en el nororiente de Petén (municipios de Flores y Melchor de Mencos); Feliciano Argueta Rojo, en el oriente del departamento (municipios de Santa Ana, Poptún y Dolores) y Lucio Ramírez (municipio de la Libertad). El regional fue bautizado con el nombre de Andrócles Hernández.70 

846.

     La perspectiva estratégica, a partir de 1981, era activar sus fuerzas militares en el oriente del Petén mientras que el occidente del departamento serviría como retaguardia.71  Paralelamente a la columna "Turcios Lima" operacional en Petén, montaron en 1982 una segunda columna en el área de Chimaltenango llamada Tecún Umán y que no logró mayores éxitos, pues fue aniquilada por el Ejército dos años después.

847.

     A partir de 1984, cuando las operaciones estatales disminuyeron las FAR no contaban con suficiente base social, pues la población estaba tan aterrorizada que no quería colaborar ni siquiera con abastecimiento. Esto provocó un considerable debilitamiento a la guerrilla. A partir de 1985 comenzó a operar el Frente Mardoqueo Guardado en la región de los ríos La Pasión y Salinas, en el departamento de Petén, sus principales acciones las realizaron en el municipio de Sayaxché y el norte de Chisec, Alta Verapaz. En las Verapaces surgió el Frente Panzós Héroico, cuyas operaciones empezaron en 1990 en la zona del Valle Polochic y Fray Bartolomé de las Casas.

La Organización del Pueblo en Armas (ORPA)

848.

     Beneficiándose de las experiencias anteriores y contemporáneas de lucha armada en Guatemala, la Organización del Pueblo en Armas (ORPA) surgió con la pretensión de que los indígenas fueran el eje de la revolución guatemalteca. En el marco de una estrategia político-militar pragmática, la ORPA, que rechazó el foquismo, mantuvo fuertemente la idea que la organización armada era la vanguardia del movimiento revolucionario. Insistió en la secretividad de la fase de preparación de una guerrilla que se debía desarrollar en forma paralela a los movimientos sociales y reivindicativos en la perspectiva de un encuentro a largo plazo.

849.

Dando la prioridad a los frentes guerrilleros en el campo, su mejor ventaja consistió en la región de implantación elegida que correspondía a la voluntad de poner en peligro los intereses de la oligarquía agro-exportadora de la costa sur, con una densidad de población importante cuya mayoría es indígena. 850.

     La presencia de la ORPA fue local y no creó "zonas liberadas". "Fuimos una fuerza pequeña pero con mucha calidad combatiente".72  La desarticulación de su frente urbano (1981) y el fracaso de la ofensiva en dirección de la capital con las demás organizaciones de la URNG en 1982, significó también un repliegue para la ORPA que no logró desarrollar nuevamente sus frentes como en los años anteriores. Pero la perennidad de su presencia en una área altamente estratégica para la economía nacional fue un factor de peso en el proceso de negociaciones.

Innovaciones de una nueva estrategia político-militar

851.

     Por las reflexiones sobre el racismo73  que publicó en sus años de preparación, la ORPA apareció como la organización guerrillera más preocupada por el papel del pueblo maya o el "pueblo natural" como lo llamaban, en el proceso revolucionario. Sobre este tema, aceptó "el marxismo como instrumento de análisis pero no como dogma".74  En este sentido consideró que el motor de la revolución no era una clase sino "el pueblo natural, así le llamábamos como buscándole una connotación no racista ni despectiva (...) el pueblo natural era la fuerza principal de la revolución guatemalteca".75 

852.

Se trataba de una óptica bastante diferente del pensamiento marxista-leninista ortodoxo tradicional de la izquierda guatemalteca y algunas de sus corrientes reaccionaron de manera muy fuerte.

     "Las FAR suscribían como ideología fundamental el marxismo leninismo, en tanto que la ORPA tendió a una cuestión menos rígida ideológicamente, que caracterizaría como elemento fundamental del proceso revolucionario a la población indígena, y no tanto a la clase obrera. Eso fue considerado como un elemento divisionista y hubo intenciones incluso de ajusticiamiento hacia Gaspar Ilom, lo cual llevó a que la ruptura se concretara".76 

853.

Esa innovación aparece en la formación de los nuevos miembros, a veces con acentos milenaristas que presentan la vida de los antiguos Mayas como el paraíso en tierra.

     "Estudiamos el pasado para darnos cuenta de la grandeza de nuestros antepasados, los Mayas, y para comprender cómo la conquista cambió toda la vida de aquel grandioso pueblo. (...) El pueblo natural de Guatemala somos los sucesores de aquel pueblo grandioso que creó una cultura tan extraordinaria (...) Los Mayas no conocieron el hambre como nosotros. No morían por desnutrición. Tenían todos los alimentos necesarios para conseguir una buena alimentación. Comían mejor que los habitantes de Europa en aquel tiempo (...) El pueblo Maya fue un pueblo organizado y un pueblo muy trabajador".77 

854.

     Mucha gente integró las filas de la ORPA con la convicción de que la lucha armada podía ser un medio para combatir la discriminación racial como el ex combatiente que explicó que su ingreso "fue motivado por la represión e indignación de cómo eran tratados los indígenas".78  Según sus dirigentes, esa visión antirracista tenía que estar presente en el funcionamiento interno de la organización: "Uno de los principios más importantes de la Organización es terminar con esa falsa división que existe entre los pobres a causa del racismo. En los frentes guerrilleros debemos de cumplir a cabalidad con este principio, y no se puede permitir ningún desprecio o humillación a nuestros compañeros naturales. Por el contrario debemos respetarlos, interesarnos por el origen de nuestras verdaderas raices, por nuestra cultura, nuestro idioma, religión y nuestro traje. Así mismo, debe existir hermandad, igualdad y amor para los compañeros que no sean naturales".79 

855.

La misma composición social de la organización reflejaba esta visión antirracista.

     "La gran mayoría de los combatientes eran indígenas. En el año 1980 se incorporan compañeros indígenas sobre todo de Quetzaltenango y Huehuetenango. En la montaña, la mayoría de los guerrilleros eran campesinos e indígenas. La presencia de blancos o ladinos urbanos fue muy poca. No pasaban de diez".80 

     "Eramos sólo dos (del grupo fundador) que no éramos campesinos y no éramos indígenas, pero ellos, los indígenas, nos protegieron, ellos nos asimilaron".81 

856.

No obstante en la práctica hubo fuertes divergencias acerca de esa cuestión:

     "ORPA es quien escribe sobre el racismo pero hay un fuerte racismo dentro. De ahí salió el grupo Ixim.82  Bámaca lo comentó en una ocasión: le habían dado el grado de comandante por conveniencia pero quien toma las decisiones es Santiago".83 

857.

En sus mítines para convencer a la población que la apoyara e integrar sus filas, la ORPA hablaba de la situación a la que estaban sometidos los indígenas.

     "Entonces como dijo el compañero que sí, la verdad, realmente que había una necesidad como nosotros, como indígenas, como bien sabemos que los, más que todo a nosotros nos tienen de menos, y nosotros tenemos más valores, tenemos la mayor cantidad pues como indígenas, entonces y así fue, así yo entendí la plática que los compañeros dieron aquí, y allí fue cuando yo me incorporé a la lucha revolucionaria".84 

La articulación de la guerra de guerrillas con los movimientos reivindicativos

858.

     Según los dirigentes de la ORPA, la teoría del "foco" de los años sesenta fue un fracaso: "Nosotros cuestionamos la concepción esta de que un pequeño grupo de hombres podrían sustituir las condiciones subjetivas para una revolución".85 

859.

     En su visión estratégica los movimientos de masa debían organizarse independientemente del movimiento armado. "Sólo una pequeña parte del pueblo ha de integrarse a la lucha clandestina. (...) En la medida que las organizaciones clandestinas alcancemos más fuerza y debilitemos considerablemente al enemigo, entonces las organizaciones de masas unirán sus esfuerzos a los nuestros para derrotar al Ejército y al Gobierno en la lucha final. (...) Nosotros debemos apoyar y estimular las luchas legales de las masas, pero nunca dirigirlas o encabezarlas. Si fuera así, estaríamos poniendo en peligro nuestro trabajo y nuestra propia vida. (...)".86 

860.

     No obstante habían personas que eran al mismo tiempo dirigentes de movimientos de masa y miembros de la ORPA. "... En 1981 su esposa y él eran parte del Frente Nacional Magisterial, él era directivo a nivel nacional y ella a nivel local. Además eran miembros de una organización revolucionaria, ORPA...".87 

861.

La prioridad en términos de estrategia de construcción de la organización no consistía en desembocar sobre luchas políticas, sino desarrollar la vanguardia guerrillera.

     "Nosotros consideramos que en un inicio de la guerra la confrontación armada debía de confrontarse con una fuerza guerrillera bastante profesional y bastante capacitada. No quiere decir con esto elitista, pero sí, fuerzas guerrilleras sometidas a una preparación política, a una preparación militar bastante intensa".88 

862.

     Eso implicó que la ORPA no trató de impulsar organizaciones de masas subordinadas a la vanguardia político-militar o incluso involucradas en la guerra de guerrilla como en el caso del EGP. Así lo vemos en el ejemplo concreto de la Universidad San Carlos, en las pugnas en los años 1975, cuando la ORPA tenía mucha influencia en varios sectores de la universidad.

     "No era un trabajo institucional, nosotros no buscábamos el llegar a la rectoría, ni a la decanatura, no manejamos así. Lo que nos interesaba era la incorporación de estudiantes, de profesionales, pero no para la lucha universitaria, sino para la lucha política revolucionaria a nivel nacional".89 

863.

En este sentido se puede considerar la ORPA como la organización de la guerrilla guatemalteca más militarista, en sus inicios.

     "Era la acusación que teníamos, que nosotros no estamos en las masas porque no tratamos de controlar los sindicatos. La concepción nuestra, tal vez era limitada en ese momento, era fruto de eso, de no abrir un franco de represión hacía el movimiento social. Era estar dentro del pueblo, dentro de las masas, pero no controlando las entidades".90 

864.

     Por esas razones políticas pero también por los efectos negativos que podría tener esa confusión entre los dos procesos de organización en situaciones de represión, la ORPA no quiso mezclar la lucha armada clandestina con las luchas reivindicativas. Los dirigentes y miembros de los movimientos reivindicativos tenían la posibilidad de involucrarse en la lucha clandestina pero debían separar las dos actividades y no mezclarlas abiertamente.

     "Nunca nos gustó mezclar ambas cosas, vimos que en la década de los sesenta eso había llevado a resultados muy negativos en el movimiento social, había llevado que la dirigencia, al radicalizarse, se separaba de la base".91 

Una estrategia pragmática

865.

     La estrategia de la ORPA estaba basada en el concepto de "Guerra Popular Revolucionaria" (GPR) porque en ella participaba el pueblo a través de personas de todos los sectores sociales, que luchaban "para lograr un verdadero cambio, una nueva sociedad donde imperen la justicia, la paz y la igualdad de oportunidades para todos".92 

866.

     El Ejército era considerado como el enemigo directo que "mantiene al Gobierno y a los ricos. La única forma de acabar con el poder de éstos es derrotar al Ejército por medio de la guerra de guerrillas".93  Capitalizando las lecciones de las experiencias anteriores, esa guerrilla quería ser pragmática y flexible en la definición de sus estrategias político-militares.

     "Nosotros no partíamos de concepciones estratégicas hechas de antemano, que casi siempre de estas tremendas concepciones estratégicas las cosas no salían como se pensaba. Nosotros seguíamos adaptando nuestra concepción estratégica a las mismas circunstancias tan cambiantes de la guerra".94 

Concepto estratégico e implantación geográfica

867.

     El proyecto era contar con una línea de continuidad desde la frontera mexicana hasta la Capital, pasando por Quetzaltenango para dominar la Sierra Madre, teniendo al norte el Altiplano indígena como base y fuerza social y al sur los grandes latifundios de mayor riqueza y fuerza de trabajo, columna vertebral de la economía del país. Se trataba de tocar el centro económico neurálgico del país.

868.

La ORPA desarrolló su implantación en unas de las regiones más pobladas del país, con una población de mayoría indígena: el sur-occidente del departamento de San Marcos, la parte sur del departamento de Sololá, los departamentos de Quetzaltenango y de Chimaltenango.

     "Desde el punto de vista también muy en relación a lo que definíamos como el indígena la fuerza principal más numerosa de la sociedad guatemalteca, buscábamos combinar con nuestra lucha incidencia en el sector económico determinante de este país como es la agro- exportación".95 

869.

Su concepto estratégico se fundaba esencialmente sobre la articulación entre la zona de la costa sur como teatro de operaciones en contra del frente agrario de los latifundios y el altiplano de la Sierra Madre del altiplano como retaguardia.

870.

A partir de sus características socio-económicas, cada una de esas dos regiones tenía un papel diferente.

     "Nosotros consideramos siempre el altiplano como una zona estratégica, una zona que nos proporcionaba hombres, nos proporcionaba comida, y que por su peso demográfico y cultural era decisiva en la lucha revolucionaria, tratamos de ahí de ser mucho más cuidadosos porque cualquier manifestación de colaboración con la guerrilla podía tener como consecuencia las masacres (...). Nosotros considerábamos más propicio como trato de operaciones lo que era la zona de los grandes latifundios, porque eso si nos interesaba afectarlo, por ser lo que son, los nudos de la explotación oligárquica, teníamos entonces una política de tomas y presencia constantes en las fincas".96  La retaguardia montañosa de la Sierra Madre y la fuente de apoyo político-social que representaba el Altiplano Central debían "permitir a las fuerzas guerrilleras tener un lugar seguro y a partir de ahí proyectarse al altiplano como a la Boca Costa y la Costa".97 

871.

     Del Altiplano hacia la capital, las líneas estratégicas se definían según el desarrollo del conflicto. La estrategia era llegar a la capital tomando la carretera para El Salvador pasando por el cerro de Boca del Monte.

     "Como objetivo concreto en este frente teníamos el avance hacía la ciudad capital, pero no era el avance como fuerza regular (...) teníamos en nuestro avance estratégico una misión de ganarnos a la población, de golpear, desgastar al enemigo y generar ya una presencia, una irradiación política en la ciudad capital. (...)".98 

872.

     La ciudad capital no era un terreno ventajoso para la lucha irregular guerrillera y servía sobre todo de base de apoyo para los frentes guerrilleros del campo. La ORPA la concibió más "como un medio de acopio de recursos económicos, de armamento, de recursos médicos, de combatientes a la montaña muy especializados"99  y "un punto de irradiación de las noticias"100  por ser la vitrina internacional del país. "Se le llamaba Frente Urbano pero su función era básicamente de apoyo a los frentes guerrilleros y una función política propagandista aquí en la ciudad".101  La capital no fue definida como zona de combate y hasta el año 1981 era efectivamente el mayor abastecedor en hombres, armamentos y medicinas.

Dos etapas estratégicas

873.

     La ORPA se desarrolló en dos etapas: la primera de preparación (1971-1979), la segunda de hostilidades (1979-1996). "En la etapa de hostilidades no se tenía mucho tiempo para hacer un trabajo de adoctrinamiento, ya eran operaciones más de tipo militar. Esto se hizo más en la etapa de preparación".102 

874.

     Los objetivos principales de la fase de preparación consistieron en reconocer el terreno, desarrollar una campaña de reclutamiento para la organización y la formación a los nuevos miembros (política, militar e ideológica). El trabajo tenía que ser el más clandestino posible, todas las movilizaciones y el 95% de las marchas guerrilleras se hacían de noche.103 

     "Todo el año 1972 fue la fase exploratoria. Había dos grupos exploratorios" dedicados principalmente al conocimiento de las áreas que corresponden a los volcanes Tajumulco y Tacaná".104 

875.

A cabo de ocho años de preparación, en el año 1979, la ORPA contaba con 600 simpatizantes en la capital, con una organización clandestina en lo político y lo militar105  y con actividades de apoyo en el área rural y en el área urbana.

     "En todo ese trecho de ocho años, logramos trabajar en la ciudad de Guatemala en el sector popular, sector obrero, sector artístico, sector estudiantil, sector profesional".106 

876.

La "resistencia", es decir la organización de la población civil en apoyo a los frentes guerrilleros, se extendió

     "a todo el Altiplano central, en regiones, le llamamos de resistencia de organización clandestina de la población, en Chimaltenango, Sololá, muy especialmente en Quetzaltenango, Totonicapán, San Marcos. Se extendió también hacia la costa sur y alcanzó pues no con el grado de desarrollo de acá, otros lugares como El Petén, Izabal y algunas regiones de Oriente. Esto fue pues la organización de la resistencia, que así le llamamos nosotros, a la par de que se formaban los frentes guerrilleros".107 

877.

     El 18 de septiembre de 1979, da a conocer la Organización del Pueblo en Armas (ORPA). Su primera aparición pública fue el 26 del mismo mes con el ataque a la casa patronal de la finca Mujuliá, en el municipio de Colomba, departamento de Quetzaltenango.

     "En 1979, gente de la ORPA empezaron a organizar la comunidad de Palmira, Colomba, departamento de Quetzaltenango. Aproximadamente cada quince días, unos guerrilleros bajaron de la montaña por dos o tres horas para hablar con la gente sobre su filosofía y lucha para tomar el poder en Guatemala".108 

878.

     A partir de su proyecto nacional y no de clase, y de una visión antiimperialista basada sobre 500 años de opresión, la ORPA focalizaba su confrontación en contra de la oligarquía, es decir los terratenientes, y del poder militar nacional que estaba a su servicio, es decir el Ejército. La política de la ORPA para "romper el bloque agrario" de la costa sur estaba definida.

     "Nuestra incidencia en las fincas era mejorar las condiciones de vida, las condiciones salariales de los trabajadores, desde que llegamos allí, impusimos lo que nosotros llamábamos, por decirlo de alguna manera el Ave María, que era el pago del salario mínimo que en esas fincas no se pagaba cuando llegamos, mejores condiciones de vida y la prohibición de robo en las medidas del peso de lo recolectado. Y la justa medida en las tareas cuando se trataba pues de tareas asignadas, era la segunda exigencia y la tercera era no abusos, no maltratos a los trabajadores".109  "Nosotros éramos un poco como un sindicato armado ahí de todas las fincas. (...)".110 

879.

     Las tácticas utilizadas por la ORPA fueron diversas. La más común fue la emboscada y a partir de 1981 el "cerco guerrillero" apoyado por una red de informantes sobre los movimientos de las patrullas. "...los mismos ataques a los puestos fijos era una especie de señuelo para obligar a la movilización de otras fuerzas del enemigo por carretera, en vehículo o a pie, por caminos secundarios y ahí emboscarlos".111 

880.

A partir del mes de mayo de 1980 la organización empezó sus operaciones contra la Policía Militar Ambulante (PMA) que estaba desde hacía diez años en las fincas cafetaleras y en las haciendas ganaderas para brindarles protección.

     "Después de estas acciones de la guerrilla retiran la PMA y el Ejército asume la responsabilidad de la seguridad de las fincas".112 

881.

     A partir de esta fecha las fincas fueron el blanco más golpeado por la ORPA. "La hermana Organización del Pueblo en Armas - ORPA - hizo circular un comunicado de prensa en donde dio a conocer que entre el 15 y el 29 de agosto [1982] realizaron cinco emboscadas, tomaron militarmente 27 fincas, dos de ellas fueron incendiadas, habiéndole efectuado 18 bajas comprobadas al enemigo".113 

882.

     Otro objetivo estratégico fueron los municipios y las garitas. "La guerra revolucionaria tiene un gran componente político y sicológico que era muy importante: el efecto real que tenían las tomas de municipios, entre más grandes mucho mejor el efecto; la toma de carreteras importantes, constantemente nosotros funcionábamos en lo que son dos de las tres vías más importantes del país, la carretera del Pacífico y la carretera Interamericana que va por el Altiplano".114  La táctica era sencilla y la guerrilla estaba asegurada que la toma de un municipio provocaba la llegada del Ejército con sus camiones para caer en emboscadas. Pero "Ellos aprendieron la lección, después tomábamos municipios y no penetraban como antes".115 

883.

Empezaron en esos años también ajusticiamientos a colaboradores del Ejército y comisionados militares.

     "El 10 de mayo de 1981, un grupo de la ORPA ejecutó a Baltazar Itzep Quemé, comisionado militar de Xejuyup, departamento de Sololá, cuando regresaba de noche de Santo Tomás donde fue asistir al culto evangelista".116 

884.

     También esta organización recurrió al impuesto de guerra. De manera particular, exigió mediante amenazas o hechos de violencia a los finqueros contribuciones económicas.

     Si un finquero solicitaba el apoyo y la presencia del Ejército en sus terrenos: "... entonces lo que hacíamos allí era tomar medidas de hecho que la máxima era quemar la finca, las instalaciones de la finca, la casa patronal, y exigir entonces la expulsión del administrador o prohibir la llegada del finquero. Esa fue básicamente una posición política que mantuvimos en todo el desarrollo de la guerra".117 

La estructura político-militar y sus evoluciones

885.

     A parte de los frentes guerrilleros en el campo que constituían "la llamada fuerza guerrillera, había también un frente urbano, la llamada resistencia y el trabajo internacional. Estos eran los cuatro frentes de trabajo".118 

El organigrama

886.

     La Dirección Nacional de la ORPA, de ocho o nueve miembros, fue estructurada de la misma manera en las dos fases de preparación y hostilidades: resistencia, propaganda, logística, trabajo internacional y trabajo popular y de masas. "No tuvimos la separación de una dirección militar ni de otra político-militar, integramos un solo bloque".119  Esa Dirección Nacional juntaba los comandantes de frentes que por esa función eran miembros de derecho de la máxima instancia de la ORPA y miembros de dirección "que muchas veces tenían diferentes responsabilidades, cada uno de ellos, uno de ellos responsable del frente internacional, otro responsable logístico...".120  Pese la existencia de una Dirección Nacional, la estructura de mando era muy personalizada: "Todo plan a desarrollar se tenía que autorizar por el comandante en jefe".121 

     "Las decisiones de frente las tomaba el jefe de frente en consulta con Gaspar como comandante en jefe, no la Dirección Nacional".122 

887.

     Cada frente tenía un Jefe de Frente y una Plana Mayor integrada por un oficial por cada aspecto operativo. El frente estaba constituido por tres o cuatro compañías, de 70 a 80 combatientes cada una, al mando de un Primer Capitán o Capitán. Cada compañía estaba constituida por tres o cuatro pelotones, de 20 combatientes cada una, al mando de un Primer Capitán, Capitán, Primer Teniente o Teniente. Cada pelotón estaba constituido por tres o cuatro escuadras, de seis o siete combatientes cada una, al mando de un Primer teniente, Teniente o Subteniente.

El desarrollo y repliegue de los frentes guerrilleros en el campo

888.

     De 1971 hasta 1979 y subdividiendo sus fuerzas a partir del Frente nø1, la ORPA multiplicó los frentes: El Frente Nø1, frente base, en el volcán Tajumulco, cubría el departamento de San Marcos. El Frente Nø2, estructurado entre 1976 y 1979 cubría la zona de Zunil (Quetzaltenango) hasta Santiago Atitlán (Sololá). El Frente Nø3 se formó también entre 1976 y 1979 y operaba entre el río Naranjo hasta la aldea Santa María de Jesús, en el municipio de Zunil, departamento de Quetzaltenango, en la carretera a Retalhuleu. El Frente Nø4 fue constituido en los mismos años, 1976- 1979 en San Marcos y cubría del volcán Tajumulco hacia el río Suchiate en la frontera con México.

889.

     Durante los años de mayor represión, la ORPA siguió operando. "Dentro del análisis que se ha hecho, el accionar de ORPA ayudó a que las otras fuerzas volvieran a operar a partir del año 1985".123 

     Para responder a la desarticulación de sus diferentes frentes, la ORPA les fusionó para reconstituir otros. "Primero hubo un frente inicial que se reproduce en tres cuatro frentes, se multiplica. Después esos frentes vuelven nuevamente a unificarse".124 

764.

     El Frente Nø2 tomó el nombre de Javier Tambríz, caído en combate en 1980. A finales del mismo año de este frente se desprendió un pelotón hacia la región de Chicacao (Suchitepéquez), Pochuta y Yepocapa (Chimaltenango). Este pelotón formó el Frente Nø5 a principios de 1981. En 1982 el Frente Nø2 se fusionó de nuevo con el Frente Nø5. El Frente Nø3, "El Brote" en 1982 se integró al Frente Nø1. En San Marcos se quedaron en consecuencia dos frentes: el Nø1 y el Nø4. El Frente Nø4, "Frente Tuitzal" en 1986 se integó con el Frente Nø1 en una sola fuerza llamada "El Batallón" o "La Columna". En síntesis, para 1986 se quedaron solamente el Frente Nø1, o "El Batallón", en los departamentos de San Marcos, Quetzaltenango y Retalhuleu, y el Frente Nø2, "Javier Tambríz", en los departamentos de Sololá, Suchitepequez, Chimaltenango, Escuintla, Sacatepéquez.

765.

En 1987 se desplazó un pelotón permanente de "El Batallón" al volcán Tajumulco donde instalaron la radio emisora "La Voz Popular" que empezó a emitir el 22 de mayo del mismo año.

     "Un hecho muy importante en esta fase es la salida al aire, el 22 de mayo de 1987, de la Voz Popular, que vino a romper en buena medida el cerco de silencio informativo tendido por el Ejército. La emisora se convierte en vínculo entre todos los frentes de la URNG y en una expresión de unidad".125 

766.

     Durante la gran ofensiva del Ejército en 1987-1988 donde participó la Fuerza de Tarea Xancatal, la ORPA tuvo que operar otra fase de repliegue en las posiciones claves del cerro Balanjuyú, al norte de Acatenango, y del volcán Tajumulco en el departamento de San Marcos, protegido con minas. Después de la elección de Vinicio Cerezo y el primer encuentro entre las dos partes en Madrid, el momento era favorable, según el entonces Ministro de la Defensa, para una ofensiva final y definitiva en contra de las organizaciones de la URNG.

767.

     En mayo de 1991 la ORPA se reunió con el EGP, las FAR y el PGT para la creación del Frente Unitario constituido por el Frente Javier Tambríz reforzado por las demás organizaciones al mando del comandante Gaspar con el objetivo de la toma de la ciudad de Escuintla. Era la primera experiencia de operaciones militares conjuntas de la URNG.126 

La evolución del Frente urbano

  768.

El Frente urbano estuvo impulsado por Diego Tzoc, miembro del núcleo inicial, y tuvo tres fases de desarticulación y reconstrucción.

     "En el año 1974 comenzaron los contactos con la capital. En el año 1976 empezó más el trabajo urbano. Nos tocó el rebote porque el trabajo se empezó en la montaña para pasar a la ciudad y de ahí les llegó el rebote de nuevo al campo".127 

769.

     En los años 1979-1980, la ORPA tenía en Ciudad Guatemala "una estructura de alrededor de unos 600 o 700 compañeros"128  que por su gran mayoría eran simpatizantes, no armados y que vivían legalmente. En julio y agosto de 1981 el Frente Urbano fue detectado por la inteligencia del Ejército y cayeron varias casas de seguridad utilizadas para dar formación y también para fabricar explosivos.

     "Las casas de seguridad fueron casas donde se concentró gente que iba de paso. (...) Eran gente de la montaña, preparándose aquí en la ciudad o gente de la ciudad que había recibido preparación y estaban esperando irse a la montaña, habían responsables de resistencia regional que tenían su lugar de residencia en las casas de seguridad".129 

770.

     "Cometimos el error de concentrar mucha gente, en una casa de seguridad".130  Por ser únicamente logísticos y no operativos, esos lugares no estaban considerados por la ORPA como un blanco potencial para el Ejército: "Como esas unidades no se empleaban para acciones militares, creíamos nosotros que las podíamos tener al margen de la guerra, que no iban a caer. Ahí si nos sorprendieron".131  El Frente Urbano se quedó completamente aniquilado: "El 90 o 95 % de los cuadros de ese entonces murieron".132 

771.

     Con un sistema más compartimentado de residencias individuales, se rearticuló este frente 1983-1984. En este periodo la ORPA tenía unidades militares en la capital para emboscar a tropas de la policía o del Ejército y hacer operaciones de "recuperación económica".133  Este frente fue detectado otra vez en 1984.

772.

En 1987-1988 hicieron un tercer intento de reconstituirlo con pequeños grupos aislados, y con una única unidad militar que tenía poca actividad.

     "No es que nos retiramos sino que nos retiraron. Hubo una frase de Mejía Víctores, cuando sus campañas militares en la montaña no daban resultados: -Es que la montaña es muy difícil, en cambio la ciudad, los guerrilleros en la ciudad es como comerse un sanguche- Sí, siempre permanecimos en la ciudad, pero hubieron años, como 1990, 1991, a muy baja escala".134 

Política frente a la población civil

773.

     La ORPA entendía por frente guerrillero el "complejo de organización campesino y de fuerza militar permanente"135  y en este sentido los frentes tenían que vincularse lo más posible a la población "organizarla, concientizarla de la lucha, incorporar combatientes y prepararlos para el accionar".136 

774.

La relación estrictamente clandestina con la población pretendía ser al mismo tiempo estrecha y cuidadosa.

     "Nosotros desde un principio fuimos bastante cuidadosos teniendo ya ejemplos de lo que era represión, arrasamientos y aldeas y regiones. Eso nos hizo que nosotros nos cuidáramos mucho en no establecer ningún campamento en no establecer ninguna evidencia de participación de la población, siempre tratamos que la relación fuera estrictamente clandestina, secreta...".137 

El Ejercito Guerrillero de los Pobres (EGP)

775.

     La fecha de fundación del Ejército Guerrillero de los Pobres (EGP), el 19 de enero de 1972, corresponde al ingreso en el Ixcán, norte de Quiché, de los primeros 15 combatientes. Su estrategia, sin embargo, tenía raices en la Guerrilla Edgar Ibarra de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), de la cual hacía parte el futuro Comandante en Jefe del EGP, Rolando Morán, que en 1968 empezaría a organizar esta nueva fuerza guerrillera.

776.

     Los rasgos principales de la estrategia del EGP fueron la participación de la población civil, la consideración de la cuestión étnico-nacional y la búsqueda a lo largo del conflicto del equilibrio entre el factor militar y el factor político. El EGP, cuya vanguardia era constituída por unidades militares permanentes, planteaba llegar a la toma del poder desarrollando un trabajo de complementación entre la guerra de guerrillas y los movimientos populares. Al lado de la fuerza guerrillera, la población civil iba a jugar un papel de protagonista en la lucha. La población organizada en la montaña tenía por un lado la función de apoyar logísticamente a la guerrilla, así como de servir de fuente de reclutamiento y de implementar mecanismos de autodefensa, y por el otro de ampliar la organización hasta las estructuras locales para minarlas desde su interior y reemplazarlas con el poder revolucionario. En las ciudades y en la región del llano, donde dificilmente por sus propias carácteristicas podían mantener una estructura clandestina, la articulación con la población se daba principalmente a través de las organizaciones populares. Implantando en su interior células guerrilleras, el EGP impulsaba las luchas reivindicativas, canalizando los objetivos de éstas hacia la parálisis del sistema económico y tratando elevarlas a niveles insurreccionales. Una vez la guerrilla hubiera pasado a grados de lucha superiores y liberado territorios, su avanzada hacia la ciudad iría a combinarse con una insurrección generalizada que desembocaría en el derrocamiento del poder central.

     "Una cosa era lo que nosotros nos planteamos hacer y otra es lo que podimos hacer".138  El EGP llegó a tener su fase de máximo despliegue, con siete frentes operativos y un apoyo masivo por parte de la población, en 1980 - 1981. El nivel preinsurreccional que surgió por el levantamiento de la población precipitó sin embargo los eventos y tomó de sorpresa al EGP: "La gente insistía en hacer insurrección, nosotros ni habíamos pensado en hacer insurrección y menos de estar preparados para hacerla, porque iba a ser una matazón muy grande de gente desarmada, de gente no preparada para el trabajo militar, y nosotros queríamos seguir haciendo el trabajo de selección que veníamos haciendo y de preparación de la gente para las unidades militares y acrecentamiento de las unidades militares y su capacidad combativa".139 

777.

     Su vanguardia armada, por tener una visión estratégica de guerra popular prolongada, no estaba todavía lista para aprovechar de ese momento para ellos favorable, ni tampoco estuvo preparada cuando el Ejército a finales de 1981 lanzó su ofensiva. Sus frentes tuvieron que replegarse hacia el norte, terminando por diseminarse entre la montaña y el refugio en México. Después de la derrota el EGP, a finales de 1983, trató de reforzar y centralizar su estructura militar con la creación de un Estado Mayor, pero "reconstruir lo que antes se había tenido jamás se logró, nunca dejamos el intento de hacerlo, pero con muy pocos avances".140 

778.

     A pesar de que apareció a la luz pública en 1975, el desarrollo organizativo hasta 1979 fue mínimo y cierta estructura militar permanente sólo empezó a desarrollarse a partir de 1980. A lo largo del conflicto sólo logró tener tres grandes unidades militares, y eso fue en 1980, cuando concentró en una compañía toda la fuerza que tenía en la montaña con un total aproximado de 120 combatientes, y en 1983 con dos columnas de unos 200 combatientes cada una. "Nosotros nunca fuimos muchos, éramos poquitos".141  La población organizada, que formaba su base social, era al contrario muy numerosa, y llegó a niveles de gran masividad en los años de auge. Sin embargo, no tenía la formación adecuada, ni iba a compensar con su cantidad la falta de preparación de la vanguardia armada frente a la sorpresiva violencia con que el Ejército lanzó sus Fuerzas de Tarea a finales de 1981.

Estrategia y táctica político-militar

La doctrina de la Guerra Popular Revolucionaria (GPR)

779.

     El grupo fundador del EGP elaboró los puntos fundamentales de su estrategia de Guerra Popular Revolucionaria (GPR), partiendo de la "carta de la GEI "142  de 1964 y del "documento de Marzo"143  de 1967, ambos escritos por Rolando Morán durante su experiencia con la Guerrilla Edgar Ibarra de las FAR.144 

     "Nuestra estrategia político-militar se puede resumir diciendo que la estrategia general nuestra era la de la Guerra Popular Revolucionaria - GPR -, así la llamamos y que consistía fundamentalmente en hacer el trabajo de organización en todo el país donde tuvieran incorporando a los sectores más pobres, pero sin menospreciar a los otros sectores (...) fundamentalmente el trabajo desde el inicio tendía a hacer la organización clandestina para incorporar a la gente a la guerra (...) multiplicar los grupos guerrilleros, hacer crecer la guerrilla, ir combatiendo al Ejército, y finalmente el planteamiento era derrotar al Ejército y tomar el poder para construir la nación que en nuestras ideas estaba, esa es la estrategia general (...)".145 

780.

     "La lucha armada fue la última posibilidad ante la imposibilidad de hacerlos de las otras formas. O sea, nosotros siempre creímos que todos los guatemaltecos teníamos que participar en la lucha porque cada quien iba a encontrar su forma de participar".146  En la Primera Conferencia Guerrillera de 1974, para identificar los diferentes niveles de integración e identificación en la lucha de la población y diferenciar los permanentemente alzados de la base de apoyo, el EGP definió tres "categorías orgánicas" de la organización, o sea, simpatizante, colaborador y militante. "Entendemos por base de apoyo el conjunto de colaboradores organizados o de simpatizantes en proceso de organizarse con que contamos en un área determinada de terreno y donde alguna unidad, organismo o aparato de la organización lleva adelante su actividad político-militar en función directa de la guerra de guerrillas".147 

781.

     En los primeros años los contactos con la población fueron limitados, por considerarla únicamente como apoyo logístico a las necesidades de la vanguardia armada y factor decisivo para el cambio de la correlación de fuerzas a favor del proceso revolucionario. Solamente a partir de 1978, frente al incremento de las luchas reivindicativas, el EGP se alejó de lo que había sido hasta entonces un planteamiento más bien foquista, donde el respaldo político de la población se manifestaba solamente en relación a la actividad guerrillera y no a través de sus luchas reivindicativas. En ese año fue elaborada la "línea de masas", en la cual el EGP reconsideró el papel en el conflicto de la población civil.

782.

     Una de las innovaciones más importantes introducidas por el EGP en su estrategia de Guerra Popular Revolucionaria, fue incorporar la cuestión étnico-nacional a las categorías marxista leninistas de lucha de clases y lucha nacional antiimperialista. "Las contradicciones clasistas propias de la explotación capitalista se fundieron con las contradicciones derivadas del carácter multinacional del país, dando lugar a un ser social que es a la vez oprimido y explotado. Este hecho es el que nos permite canalizar el sentimiento étnico-nacional hacia soluciones políticas clasistas, puesto que el sistema de las clases dominantes, instaurado, reeducado y reproducido históricamente, es la matriz de ambas contradicciones".148 

783.

El pueblo indígena era considerado, dentro de la estrategia del EGP, no solamente en función de su condición socio-económica, o sea por ser parte del campesinado pobre que con la clase obrera formaba las fuerzas motrices de la revolución, sino también en función de su identidad socio-cultural.

784.

     Su papel en el proceso revolucionario no iba a reducirse, en esa visión estratégica, al de simple elemento numérico al lado de los ladinos "(...) la revolución es imposible si el indígena no es parte de la revolución, si el indio no es parte de esta revolución, pero no solamente una parte motriz y mecánica, numérica, sino también una parte humana, cultural, étnica, que proporcione un aporte para la formación de la fisionomía de la Guatemala revolucionaria. Es decir, los indígenas tienen que estar presentes en todos los aspectos".149  "La gran mayoría de los cuadros político-organizativos son indígenas. Comandantes hubo uno y varios subcomandantes. En la Dirección Nacional habían compañeros indígenas...".150 

785.

En el departamento de Chimaltenango cuando se dio el fenómeno de incorporación masiva en 1981

     "las estructuras que se crearon fueron dirigidas por gente de las comunidades, haciendo que virtualmente todas las direcciones locales, distritales y regionales fueran a cargo de kaqchikeles (o k'iches en las partes k'iches del frente). Sólo a nivel de dirección del frente se dio una situación en la que había tanto indígenas como ladinos".151  Sin embargo, según algunos testimonios el papel del indígena en las filas del EGP se quedó en la práctica disminuido y afectado por actitudes discriminatorias: "-Tenemos combatientes ladinos e indígenas- y con eso creen que superaron el problema y toman un pelotón como referente nacional. El ladino revolucionario habla muy bien con el indígena, pero que no hable con él de la discriminación ".152 

786.

     Los planteamientos iniciales acerca de una igual consideración de los factores clasista y étnico-cultural, también se redujeron en su aplicación alrededor de criterios esencialmente clasistas, que consideraron al pueblo indígena únicamente en función de su proletarización. "Los indígenas en tanto que tales no son parte de las fuerzas motrices de la revolución. Pero en tanto que campesinos pobres, en tanto que semiproletarios, en tanto que proletarios agrícolas e industriales, aportan el contingente mayoritario de clase a obreros y campesinos, fuerzas motrices de la revolución".153 

787.

     Al considerar que la polaridad entre el trabajo político y el trabajo militar fue uno de los errores fundamentales que llevaron las experiencias guerrilleras de los años sesenta a la derrota, el EGP trató de mantener de manera complementaria esos "dos aspectos inseparables del trabajo revolucionario".154  El carácter político-militar de la organización fue uno de los cinco principios básicos que guiaron al EGP en el desarrollo de la Guerra Popular Revolucionaria. "Las luchas políticas revolucionarias de las masas populares en todas partes del país serán el complemento de la guerra de guerrillas".155 

Concepciones de la guerra de guerrillas y de los tres planos estratégicos

788.

     El EGP para extender la guerra de guerrillas a todo el territorio nacional, lo dividió en tres planos estratégicos: la montaña, la ciudad y el llano, en los cuales hallaba expresión el triple carácter agrario, antiimperialista y anticapitalista de la GPR. En la práctica el EGP no logró mantener en equilibrio el desarrollo del conflicto en los tres planos, el plano de la montaña se mantuvo el eje fundamental de su concepción estratégica en función del cual operaron los otros dos planos. En los planos de la ciudad y del llano se enfrentaron también con la cuestión de la complementación entre la lucha reivindicativa y la guerra de guerrillas. Sin embargo el factor determinante que les impidió alcanzar los objetivos estratégicos planteados para el plano de la ciudad y de la costa sur fue la represión sistemática que golpeó el movimiento social, el descabezamiento de sus dirigentes y de las células guerrilleras ahí implantadas. "La estrategia de la GPR, basada en los 3 planos estratégicos, quedó desarticulada en la medida en que el enemigo desmanteló o neutralizó los frentes de la costa sur, la capital, altiplano central y Alta Verapaz".156 

La montaña

789.

     La montaña fue considerada desde el principio como el plano decisivo para el planteamiento y desarrollo de la Guerra Popular Revolucionaria. "(...) es en las montañas donde nos estamos haciendo fuertes y donde formaremos las columnas principales del ejército guerrillero popular".157  Fue justamente en la Sierra de los Cuchumatanes de El Quiché, "el punto más débil de la pita, lo que quiere decir la región geográfica, política y social de Guatemala donde el aparato estatal y la penetración imperialista era más débil",158  donde el EGP implantó el primer contingente armado.

790.

     Según el EGP la forma de organización adecuada a las características de este plano, inapropiadas para la concentración de gente por lo vasto del territorio y los hábitos productivos de su población, fue la organización clandestina. En un terreno inaccesible y difícil como el de la montaña, la sobrevivencia de los guerrilleros dependía del apoyo de la población: "En la montaña, desde el punto de vista orgánico, la incorporación del campesinado pobre se tradujo en la aparición de una nueva categoría político-militar: la base de apoyo".159 

791.

     Militarmente, la función principal de los frentes de la montaña era "atraer y fijar a las fuerzas móviles estratégicas del enemigo y dispersar y desgastarlas a éstas y a sus fuerzas fijas",160  al mismo tiempo que acumular fuerzas militares y preparar el ejército popular regular que iba a derrocar el poder central. Paralelamente a las actividades propiamente militares dirigidas en contra del Ejército, el EGP tenía como objetivo construir "progresivamente el poder local revolucionario hasta sistematizarlo en determinadas áreas en zonas liberadas".161 

El llano

792.

     La importancia estratégica de la costa sur residía sobre todo en el plano económico, siendo ésta el asiento de la agricultura de agroexportación donde "las relaciones capitalistas de producción han alcanzado un alto grado de desarrollo".162  Pero, las características topográficas y socio-económicas del llano y la fuerte presencia del poder central no favorecían, a diferencia del plan de la montaña, la creación de grandes unidades ni la presencia de fuerzas militares permanentes "(...) Eso llevó a que nos planteáramos una forma de tener las unidades metidas dentro de la población, siendo trabajadores de día y operar por las noches (...)".163 

793.

     Su objetivo estratégico en este plano era paralizar el poder económico para luego desarrollar "formas sustitutivas y populares de control y poder económico revolucionario en las fases avanzadas de la guerra".164  La forma de lucha más adecuada iba a ser el sabotaje a la agricultura de exportación llevada a cabo por pequeñas unidades militares móviles, "los guerrilleros de noche",165  en coordinación con las organizaciones gremiales. "Nuestras fuerzas guerrilleras han realizado acciones ejemplares de sabotajes con el fin de educar a las masas y lograr que, posteriormente, sean las mismas masas organizadas quienes realicen este tipo de acciones en contra de unidades de producción e instalaciones enemigas".166 

794.

     A través del fenómeno económico-social de las migraciones temporales de trabajadores asalariados del altiplano a la costa surgió, como "instrumento de lucha anticapitalista", la modalidad de la "guerrilla migratoria".167  La necesidad de la economía agrícola de contratar estacionalmente la mano de obra para las cosechas a partir del campesinado indígena, fue de hecho explotada estratégicamente por el EGP, "el adversario estará llevando al corazón de su economía las fuerzas sociales que contribuirán a destruirlo".168 

795.

     La vinculación de la población civil en el proyecto revolucionario se articulaba en la costa sur sobre todo a través de las organizaciones populares, que llevaban acciones en contra de la agricultura de exportación, con modalidades propias de las luchas reivindicativas como paros, huelgas, marchas y, hacia finales de los ochenta, sabotajes. "A partir de estas formas espontáneas que adopta la lucha de clases, la organización de vanguardia politiza y organiza a las masas, haciendo confluir toda la rebeldía y todos los esfuerzos y decisión combativa de éstas en la Guerra Popular Revolucionaria".169 

796.

     El desarrollo de la estrategia de GPR en el llano chocó sin embargo con el mismo problema que afectó el plano de la ciudad, o sea la confusión entre la estructura propiamente alzada, pero que estaba dentro de la población, y la población civil involucrada en diferentes niveles de clandestinidad a través de las organizaciones gremiales. Otro problema, que fue más bien general a toda la organización y que se mantuvo por lo menos hasta los cambios estructurales de 1979 - 1980, fue el descuido en la formación de unidades militares locales y de cuadros militares profesionales "Este [error] consistió en realizar nuestras operaciones militares sin especializar ni mandos ni combatientes en el trabajo militar (...)".170 

La ciudad

797.

     En 1980 - 1981 el EGP trató implantar unos núcleos guerrilleros bajo forma de familias artificiales, llegando a tener en la capital unas veinte casas de seguridad. Sin embargo esta fórmula no resultó exitosa y las células fueron rapidamente detectadas por la inteligencia del Ejército.

     "El grandísimo control del aparato estatal de seguridad, forzaba a que la gente que hiciera el trabajo militar en la ciudad fuera gente muy debidamente seleccionada (...) para evitarse golpes y cuando no se respetó debidamente fue cuando empezamos a tener serios problemas que tuvimos en el 80 en adelante (...) Esas unidades no tenían ninguna vinculación con la población y con el resto de la organización, era un aparato especializado totalmente aislado".171 

798.

     Hasta 1980 - 1981 la ciudad también cumplió una importante tarea de trabajo logístico, cuyo esfuerzo principal era hecho en función del plano de la montaña, "[el trabajo] era más político y clandestino, logístico, porque desde aquí se organizaban los talleres para los uniformes, las medicinas, los correos (...)".172 

Las tres etapas estratégicas de la GPR y sus tácticas

799.

     El EGP planteó desarrollar su estrategia político-militar de Guerra Popular Revolucionaria a través de tres etapas estratégicas, la primera de "Implantación y Propaganda Armada", la segunda de "Generalización de la Guerra de Guerrillas" y la tercera de "Disputa de Masas, Terreno y Poder". Sin embargo la fuerte ofensiva que el Ejército llevó de 1981 hasta 1983, interrumpió en su surgimiento la tercera etapa, que fue luego redenominada de "Recuperación de Masas, Terreno y Poder".

Primera Etapa: 1972-1978

800.

     Esta primera etapa duró de 1972 a 1978 y fue caracterizada por dos fases. La primera de preparación e implantación secreta, que duró hasta 1975; y la segunda pública, llamada "Nueva Fase", donde la organización guerrillera empezó a desarrollar actividades de propaganda armada y acciones militares. Esta segunda fase fue caracterizada por acciones de ajusticiamiento, colocación de bombas y secuestros, muchas veces coordinadas con acciones de propaganda armada para enfatizar y concretizar el mensaje de éstas.

Implantación en el seno de la población (1972-1975)

801.

     El primer grupo de combatientes, compuesto por 15 efectivos, ingresó al Ixcán, desde México, el 19 de enero de 1972. "El Ixcán fue muy particular, llegamos nosotros y la gente también estaba llegando".173 

802.

     El asentamiento de los primeros destacamentos en la región noroccidental del país, reflejaba un plan estratégico que contemplaba una selección del escenario geográfico bajo criterios socio-económicos y no sólo topográficos. La selección de la zona para la lucha guerrillera no apuntaba en realidad al Ixcán sino al altiplano indígena de Quiché y Huehuetenango densamente poblado: " Se trata de buscar un lugar por donde entrar y no enfrentarse desde el primer momento con el aparato de represión del Gobierno, un lugar para la implantación, para tener infrastructura, y comenzar a buscar el contacto con la áreas más pobladas, Quiché y Huehuetenango".174 

803.

     En la ciudad hasta 1974 el trabajo de organización no se había desarrollado mucho, llendo la mayoría del esfuerzo hacia el mantenimiento del trabajo en la montaña. Los trabajos de organización en la costa sur, donde en los años cincuenta y sesenta el PGT había tenido una presencia bastante marcada, empezaron partiendo de la ciudad y del Ixcán a través de contactos con viejos arbencistas. En 1973 ya tenían presencia permanente e iban ramificándose hacia las diferentes fincas.

Nueva Fase, la Propaganda Armada (1975-1978)

804.

     En 1975 el EGP consideró que había llegado el momento para darse a conocer abiertamente y marcar su presencia por medio de acciones públicas de propaganda armada. "Es ahí donde se va planteando la necesidad de realizar algún tipo de operación para que si podamos ya tener el reconocimiento".175  Salieron a la luz pública en el centro La Cuchilla de Xalbal, Ixcán, el 28 de mayo de 1975 con el ajusticiamiento de Guillermo Monzón.176  Unos días después, el 7 de junio, sería ejecutado el terrateniente Luis Arenas Barrera,177  conocido como el "Tigre de Ixcán", dueño de la finca La Perla y de San Luis, municipio de Chajul, Quiché. En la costa sur las primeras acciones tuvieron lugar en 1976 y fueron bajo forma de sabotajes como quema de avionetas para las fumigaciones y quema de caña. En ese mismo año empezaron también acciones de ajusticiamiento, de colocación de bombas y de ocupación de puestos de trabajo en la capital.178 

805.

     Otro objetivo de estas acciones era concientizar la población sobre la importancia de capacitarse para defender a los organismos políticos clandestinos y en general a toda la población organizada. Fue así que nació el concepto de autodefensa como forma de participación de la población en el conflicto. Ese concepto implicaba que las fuerzas locales que se constituirían a partir de 1979 (Fuerzas Irregulares Locales, FIL) iban adquiriendo experiencia de defensa para luego desarrollar acciones más ofensivas en vista de formarse en ejército popular.

Segunda etapa: 1979-1983, la Generalización de la Guerra de Guerrillas

806.

     En 1979 el EGP ya era una organización desarrollada en los tres planos y su visión de la estrategia de GPR había madurado en un concepto más global gracias a la nueva relación e influencia recíproca con los movimientos populares. "En el año 1979 nosotros planteamos pasar a una etapa en la lucha que se llamó la generalización de la guerra de guerrillas que era extender la guerra a las distintas partes del país y esto fue aparejado por cambios en las estructuras orgánicas".179 

807.

En 1978 había definido su línea política y de masas, su concepción de frente se estaba desarrollando bajo criterios territoriales y se estaban dando los primeros pasos en el proceso de unificación con las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) y con el Núcleo de Dirección del Partido Guatemalteco del Trabajo (PGT-ND), cuya unión se conocía como "la tripartita".

     "Ya en el año 79 ya se empiezan a conformar las unidades militares, ya había suficiente cantidad de gente incorporada, había demanda también y había necesidad de dar un paso, entonces se empiezan a hacer actividades".180 

808.

     A partir de este año, el EGP empezó sus ofensivas contra el Ejército realizando hostigamientos y emboscadas a patrullas en movimiento, con algunas a puestos fijos (destacamentos militares) para recuperación de armas. También implementaron acciones de sabotaje para las cuales desarrollaron el uso de la mina Claymore y otros explosivos.

     "Ya en el año 80 se hace el planteamiento de derrocar al gobierno de Lucas (...) ya se pretendía avanzar, mucho más en un momento de un clima de auge de lucha a nivel de las masas, de mucha efervescencia, de mucha combatividad (...) ya pensábamos que estábamos llegando a los últimos momentos".181 

809.

     Siguieron en esta segunda etapa las acciones de ajusticiamiento, empezadas en 1975, en contra de comisionados militares, "orejas", confidenciales y colaboradores del Ejército en general. Estas acciones están analizadas en el apartado sobre los hechos de violencia realizados por la guerrilla.

     "La guerrilla también mató a algunos el día 25 de diciembre de 1981, los tres eran confidenciales, Viviano Díaz, Secundino García y Domingo Pérez. Los mataron con pistola en Dos Quebradas [Camotán, Chiquimula]. A Domingo lo acusaron de dar partes al Ejército, ése también era confidencial, sólo que no se declaraba".182 

810.

Empujada por el conjunto de estos factores, y como reacción a la masacre de la Embajada de España del 31 de enero de 1980, a partir de 1980 se dio una incorporación masiva de la población, empezando por los departamentos de Quiché y Huehuetenango.

     "(...)Ya los desplazamientos no se hacían de noche, sino que se hacían de día, pasaban los helicópteros y miraban aquellos desplazamientos de columnas grandísimas de gentes de un lugar a otro, la población, ya la guerrilla no cargaba. Todo eso daba una sensación, a nosotros nos daba una sensación pues de un crecimiento muy grande, a toda esa gente nosotros llegamos a contabilizar por ejemplo 5 mil compañeros apuntados en escuadras de filas en Huehuetenango".183 

811.

     En 1981 el EGP había extendido su estrategia a gran parte del país y vivía su momento de máximo control territorial. Fue cuando le pareció haber desarrollado los factores estratégicos determinantes para entrar en la última etapa, la de disputa de masas, terreno y poder, "es cuando empieza a platicarse entre nosotros la idea de una zona liberada, y estuvimos discutiendo dónde, nos propusimos una zona, que nunca llegó a concretarse, que abarcaba parte del área Ixil y parte de Huehuetenango".184 

812.

Así comenta el momento de auge del movimiento guerrillero un alto mando del Ejército que estuvo en ese entonces en el Ixcán: "La subversión era un cáncer que no se podía parar.

     "El 12 de noviembre de 1981 el Ejército sacó a todas sus unidades y las trajo para Chimaltenango porque la guerrilla estaba a punto de declarar liberado el Altiplano. Sólo quedó el destacamento de Playa Grande y la única autoridad era la guerrilla" .185 

     "Ya empiezan los gérmenes del triunfalismo, los gérmenes de sobrevalorar la propia capacidad y desvalorar la capacidad del adversario, que es de los errores más graves que se cometieron, ahora al mismo tiempo se va dando también la escalada represiva, contrainsurgente (...)".186 

     "Se había dado el triunfo sandinista que confirmaba que por esa vía era posible llegar al poder, pues generó muchas expectativas y en algunos casos probablemente nosotros seamos responsables de haber generado que iba a haber más armas para poder avanzar más".187 

813.

La falta de armas fue "la razón más poderosa",188  de la incapacidad del EGP de pasar el combate a niveles superiores en ese momento de auge:

     "Inclusive cuando nos hemos reunido con oficiales del Ejército nos dijeron - y ustedes en el 80 porque fue que no pasaron a más, sino que se quedaron en un punto ahí que nosotros nos sorprendimos de ver que no pasaron a más - no teníamos armas ni municiones, en el año 81 nosotros nos quedamos con 12 tiros de fusil, entonces sí la situación fue difícil".189 

     "Se está casi a punto, en un punto de efervecencia tan grande que es un momento preinsurreccional, ocurrió en general en el país, en el Altiplano también se dio, la gente empezó a exigirle a la organización que le diera armas para luchar, o que se querían incorporar todos, pero sin armas no".190 

     " (...) Ya empezamos a preocuparnos porque dijimos cómo vamos a continuar siquiera armados si nos acaban las balas, entonces hubo la orientación de evitar todo contacto (...) una decisión, una orden superior del alto mando, entonces hasta ahí llega la etapa de auge, viene la etapa esa (...) viene esa etapa de repliegue...".191 

814.

     La incorporación masiva y rápida había desestructurado el aparato clandestino montado por el EGP según el principio de compartimentación, que aseguraba la protección de la población organizada. En consecuencia, esa población no sólo se encontró desarmada sino también expuesta a los ataques represivos.

     "Toda esa situación nos rebasó en el sentido de la compartimentación, ya de una aldea a otra se conocían, todas las comunidades que estaban organizadas se sabían donde había organización y donde no".192 

     "La estructura político-militar del EGP se masificó, no había diferenciación clara porque la población participaba, nosotros nos dábamos a conocer, vivíamos juntos con la población, podríamos decir como en zonas liberadas...esto facilitó la fuga de información hacia el Ejército porque no se respetó el principio de clandestinidad".193 

815.

     Entre julio y agosto de 1981 la inteligencia militar golpeó las principales casas de seguridad del EGP descabezando el frente urbano cuya organización se repliegó hacia Chimaltenango, en el Frente Guerrillero Augusto César Sandino (FGACS), donde también estaban buscando protección algunos cuadros de la costa sur que se habían escapado de los duros golpes que estaban acabando con ese frente. El EGP trataba de concentrar fuerzas en Chimaltenango, cuya importancia estratégica residía en el control de la ruta Panamericana y en su papel de primera línea defensiva, pero lanzar una contraofensiva en lo que ya estaba transformándose en una fase de repliegue le resultó imposible.

816.

     A finales de octubre de 1981 el Ejército llevó la gran ofensiva, lanzando la Fuerza de Tarea Iximché primero hacia Chimaltenango y luego ampliando sus operaciones a toda el área del frente Augusto César Sandino obligándolo a replegarse hacia el frente guerrillero Ho Chi Minh (FGHCM), en Quiché. Con esto comenzó la etapa de violencia indiscriminada, las grandes masacres y las operaciones militares de tierra arrasada. "Todo el año 1982 hasta noviembre, las personas de la comunidad iban y venían, se escondían en la montaña y regresaban a sus casas por comida y cosas y se volvían a ir".194 

817.

     La confusión creada por la ofensiva del Ejército fue total, los frentes se quedaron aislados, sin forma de comunicarse y recibiendo noticias contradictorias acerca de lo que estaba sucediendo. "Los medios de comunicación en esto no funcionaban, verdaderamente la censura y la auto censura funcionaban de una manera muy grande".195 

     "Tardaba en llegar la información porque estaban cortadas las vías de correo, y no teníamos radio".196  "Lo de oriente ya se había acabado, lo de la costa sur ya se había acabado, entonces era básicamente, ya el nivel de la ofensiva en el FACS, ya nos hacía imposible entrar allí, pero se seguía manteniendo cierto contacto de influencia en el área Ixil, cada vez más limitada".197 

818.

En junio 1982, cuando las operaciones del Ejército se reforzaron con dos Fuerzas de Tareas más en Quiché, el EGP tuvo que replegar sus fuerzas del FGHCM, hacia el norte del frente guerrillero Comandante Ernesto Guevara (FGCEG), de donde en la confusión general, muchos cuadros y gran parte de la población organizada empezaron a salir masivamente hacia México.

     "El EGP se concentró en esa parte, en el Ixcán (...) ya no teníamos para donde ir, ahí nos quedamos y ahí decidimos resistir y empezar a recuperar lo que se pudiera (...) nos quedamos ahí en la última trinchera, pero con la característica que en esta parte quedó lo más importante del EGP, donde decidimos reiniciar pues el trabajo posterior, en esos intentos de rescatar todo lo que se pudiera de la parte de Alta Verapaz, entonces se decide preparar condiciones de todo tipo para rescatar unidades militares, estructuras de dirección a todo nivel y población, se logra pasar a una parte de las unidades militares y parte de las estructuras muy poco porque prácticamente solo la dirección del frente, la población ya no puede pasar, nosotros tuvimos la nebulosa de que fue lo que sucedió y habíamos sabido que esa población había sido masacrada...".198 

     "(...) ya no teníamos con que combatir, habíamos tenido esperanzas de recibir municiones y esos planes se frustraron y entonces el Ejército seguía con las masacres".199 

819.

     La mala coordinación entre los frentes, la falta de armas, las crisis internas de poder que habían polarizado la Dirección Nacional del EGP, llevaron, ya a partir de 1981, a descontentos y rebeliones por parte de algunos jefes de frente, al mismo tiempo que muchos abandonaron la organización y varias decenas salieron a Nicaragua. "(...) No sólo estaban los problemas de las ofensivas sino que ya se venían problemas internos fuertes (...)".200 

820.

     A finales de 1981 los miembros de la Dirección Nacional al mando del frente urbano y del Marco Antonio Yon Sosa (MAYS), en Alta Verapaz, salieron a Nicaragua. El comandante que ya estaba al mando del FACS, en cuanto único miembro de la Dirección Nacional en el área, pasó a dirigir, junto con otro comandante, también estos dos frentes aislándolos del control de la Dirección Nacional.

     "Cuando ocurrían problemas en los que un miembro de dirección se ponía en rebeldía, como nos ocurrió en el MAYS, nos ocurrió porque en el 82 cuando los insubordinados, esa parte se nos quedó fuera de control, qué pasó ahí en ese tiempo todavía no lo sabemos (...) es un momento en que las grandes masacres habían aislado a esta parte de la Dirección que quedaba en el país (...) resultó que hubo acciones muy negativas".201 

821.

     Además de la cuestión de esos dos comandantes, conocidos como los "insubordinados", el EGP se estaba inmerso en una fuerte crisis interna por divergencias sobre concepciones estratégicas. "Empieza una reunión que se prolongó por meses en Nicaragua, donde realmente lo que se estaba gestando era ya la ruptura de la dirección del EGP, una confrontación muy fuerte entre Rolando y Payeras (...)"202  Esa ruptura se concretizará en 1984 cuando juntos con Mario Payeras varias decenas de cuadros saldrán del EGP para formar la organización "Octubre Revolucionario".

Tercera Etapa: 1983-1996, Recuperación de Masas, Terreno y Poder

822.

     La ofensiva del Ejército de 1982 - 1983 había diezmado la base social del EGP, el movimiento social había perdido muchos de sus dirigentes y militantes, los frentes de la costa sur, de la capital, del altiplano central y Alta Verapaz habían sido desmantelados. Unicamente se habían quedado las unidades militares de los frentes del Noroccidente (FG Comandante Ernesto Guevara y FG Ho Chi Minh) aunque fuertemente reducidas y sin su base social.

     "Las tareas y plazos del movimiento revolucionario en su conjunto están determinados ahora por 35.000 muertos, 900.000 organizados en PAC, más de 18.000 concentrados en polos militarizados, más de 45.000 refugiados en el exterior, 1.200.000 desplazados internos, más de 200.000 huérfanos por la represión, más de 40.000 viudas. En pocas palabras el costo humano más grande del país después de la conquista".203 

823.

     En 1983 ya no existían las condiciones para que siguieran desarrollando la etapa de disputa de masas, terreno y poder, esa tercera etapa estratégica fue más apropiadamente denominada "etapa de recuperación de masas, terreno y poder", "porque recuperación implicaba que estaba perdido (...) lo que nos planteamos era recuperarnos en general en lo militar y en lo estructural, entonces lo que vimos después fue la cuestión de la población (...) como volver a reorganizar nuestras bases y qué hacer ante un fenómeno como el de las patrullas (...) ".204 

824.

     La población como consecuencia de las masacres había huido masivamente hacia el refugio en México, de donde mantenían su vinculación con el EGP. Otros miles se quedaron dentro del país pero escondidos en la montaña, donde formaron las Comunidades de Población en Resistencia (CPR) en el Ixcán (CPR-I) y en la Sierra (CPR-S).

825.

     Considerando los cambios ocurridos en el escenario del conflicto, el EGP decidió definir una nueva política frente a la población civil. La población bajo control del Ejército tenía que ser "recuperada" a través de "equipos de penetración".

     "Se crearon distintos equipos de penetración clandestinos en las comunidades, en el pueblo, para retomar contacto con la población, los que fueron nuestras bases, pero fueron capturados y obligados a concentrarse".205  826.

     El EGP reorganizó su territorio de acción. El frente Comandante Ernesto Guevara y el frente Ho Chi Minh, se quedaron como frente y con sus respectivas direcciones, aunque con una conformación territorial un poco diferente y restringida de la que tuvieron anteriormente. Donde el EGP había tenido otros frentes, considerando el hecho de que ya habían perdido casi la totalidad de su estructura, no sólo política sino también militar, el EGP adoptó el concepto de zonal. Fue el caso del sur de Huehuetenango, donde se formó el Zonal Guerrillero Fernando Hoyos, y el área donde había estado el Frente Augusto César Sandino que pasó a ser el Zonal Guerrillero ACS.

827.

     En esa etapa las emboscadas siguieron siendo la táctica principal junto con los hostigamientos en contra de puestos fijos. Con esas tácticas el EGP trataba de retardar y detener la avanzada de las unidades del Ejército, sobre todo en el área donde estaban las CPR.

     "Hay terrenos donde mantenemos nuestra área de operaciones y que fue alrededor de la CPR, donde ya las patrullas del Ejército van buscando a la población y van buscando también a nosotros, principalmente a la población, les vamos haciendo frente".206 

828.

Cuando en 1987 y 1988 el Ejército llevó la ofensiva "Fin de Año", el EGP estaba más organizado que en 1982 - 1983.

     "Ya había enfrentamientos, estábamos mejor preparados con armamentos y municiones y teníamos más experiencia en combate, teníamos menos apoyo de la población pero más experiencia y mejor armamento". 207 

     "Hubo bombardeos, ametrallamientos y grandes enfrentamientos con la guerrilla".208  Según el testimonio de un ex soldado "los oficiales decían que las CPR son puros guerrilleros pero guerrilleros que tienen mujeres e hijos y les chingan esos guerrilleros. Decían que hay que buscar las CPR y matar a todos, también a las mujeres y los niños".209  Las últimas grandes ofensivas contra las CPR se produjeron a finales de 1991 y entre finales de 1992 y febrero de 1993.

829.

Después de la derrota sufrida en 1982 el EGP no logró alcanzar nuevamente gran capacidad ofensiva, su trabajo de recuperación de masa, territorio y poder progresivamente se canalizó hacia soluciones políticas, concentrando su estrategia alrededor de cuestiones como el refugio, el retorno y las CPR, por medio de las cuales buscaban apoyo y reconocimiento a nivel internacional.

Las estructuras político-militares

830.

     Desde su nacimiento en 1972, el EGP fue una organización con una estructura orgánica jerarquizada, regida por el principio marxista-leninista de "centralismo democrático". Todos los organismos estaban dirigidos desde un centro único que era la Dirección Nacional (DN) y la Comisión Ejecutiva, órgano directivo dentro de la dirección. La Conferencia Guerrillera había sido concebida como el órgano máximo de dirección del EGP y expresión de su funcionamiento democrático. En ella se reunían representantes de los distintos niveles, desde los organismos de base hasta la DN, para definir las líneas y las orientaciones de la organización y elegir a los miembros de la DN.

831.

     A partir de la Primera Conferencia Guerrillera de 1974, el EGP dividió en segmentos el territorio donde estaba desarrollando su trabajo político-organizativo, cada uno con su propia dirección, de la cual tres o cuatro miembros integraban la DN. Estos segmentos asumieron con los años una estructura de frente. El jefe máximo a nivel de frente era el responsable de organización y financiación. Si un miembro de la DN estaba presente en una Dirección de Frente (DF), normalmente asumía este cargo, y en el caso que asumiera otro, los demás miembros le eran de todo modo subordinados. De esa dirección dependían los órganos directivos regionales y distritales, mientras a nivel de localidad la función directiva era desempeñada por los Comités Clandestinos Locales (CCL). En la DF de la ciudad siempre hubo uno o más miembros de la DN, mientras que en los otros frentes no siempre lo lograron. Los hechos de violencia cometidos en los años 1981 - 1982 por algunos jefes de unidades coincidieron en su gran mayoría con la falta de miembros de la DN en la DF.

832.

     En la práctica la aplicación del principio de "centralismo democrático" no reflejó los planteamientos iniciales. La Conferencia Guerrillera, por ejemplo, concebida como su principal expresión, sólo logró realizarse tres veces a lo largo del enfrentamiento, en 1974, en 1994 para tratar la cuestión de los Acuerdos de Paz y en 1997 para disolver la organización. Tampoco lograron organizar las reuniones plenarias de la DN en los términos previstos de una o dos veces al año, sobre todo por la dispersión geográfica que caracterizó al EGP desde su nacimiento.

833.

     Dentro de la organización faltaron importantes canales de expresión para los organismos de base, trasformando lo que en principio tenía que ser "centralismo democrático" en un sistema centralizado. "Métodos verticalistas, centralizados y autoritarios por los dirigentes que dogmaticamente ejecutan cualquier orientación emanada de organismos superiores que desconocen el contexto". Según el testimonio de un ex miembro del EGP:210  "había que democratizar el movimiento. La dirección por el Comandante era una dictadura, si objetas una decisión te vas fuera".211 

834.

     En 1983, con la creación del Estado Mayor, el EGP quiso superar lo que hasta entonces había sido su mayor debilidad, o sea, la confusión estructural-organizativa entre el trabajo político y el trabajo militar. El proceso de reestructuración, para separar las funciones ya había empezado en 1979 - 1980, sin embargo sólo se concretó en 1983, cuando la función militar adquirió su propia estructura paralela bajo el mando de un Estado Mayor. "El objetivo de la rectificación fue retomar la unidad interna, porque cada frente tenía su autonomía y decidía sobre las operaciones sin centralización".212 

835.

     Esa decisión había sido empujada por la rápida degeneración de la situación en algunos frentes golpeados por el Ejército, donde, por el descontrol de sus órganos directivos y la falta de coordinación con la Dirección Nacional, entre 1981 y 1982 se habían realizado acciones abusivas y arbitrarias, "...se nos venían encima problemas de diversa naturaleza y no había un control centralizado".213 

La constitución de los frentes guerrilleros, su desarrollo y la estructura alzada

836.

Hasta finales de los setenta el EGP no había desarrollado el concepto de unidades militares permanentes, ni tampoco tenía una separación estructural entre el trabajo político-organizativo y el trabajo militar.

     "En 1976, nuestra concepción estructural entró en crisis. Para entonces teníamos lo que llamábamos Fuerza Móvil Estratégica (FME): una columna guerrillera que hasta entonces considerábamos debía mantenerse unificada para no dispersar otra vez la experiencia, la calidad orgánica, la unidad de mando y el volumen de fuego, pero que no era una fuerza militar efectiva. La verdad es que para entonces ya se hacía necesario distinguir y diferenciar niveles de dirección y campos de trabajo. De ahí surgió nuestra concepción de lo que debía ser un frente guerrillero".214 

837.

     A partir de 1976 - 1977 el EGP empezó a desarrollarse en función de la creación de los frentes guerrilleros cuyo concepto se definió según criterios territoriales, donde los límites correspondían a la extensión del territorio en el cual operaban y tenían población organizada. El territorio de cada frente fue dividido en dos regiones, a su vez subdivididas en dos distritos. Cada distrito englobaba a cinco o seis localidades (aldeas o comunidades).

838.

     En 1979 comenzaron a estructurarse militarmente adoptando el concepto de Unidad Militar Permanente: "El concepto de permanente era importante porque era un guerrillero que estaba todo el tiempo alzado".215  Con este concepto concibieron las Fuerzas Guerrilleras de Frente (FGF), también conocidas como Fuerzas Guerrilleras Permanentes (FGP), que tenían movilidad en todo el frente. En ese mismo año las primeras unidades militares en la montaña "son relativamente pocas, son como tres pelotones, una cosa así ".216  Esas fuerzas dependían, hasta la creación del Estado Mayor en 1983, del jefe de operaciones de la dirección de frente, a su vez subordinado al responsable de organización. Nunca tuvieron fuerzas guerrilleras a nivel regional sino que ahí operaban las Fuerzas Guerrilleras Distritales (FGD).

839.

Desde 1979 el trabajo del EGP ya se había extendido a buena parte del territorio guatemalteco y en agosto de 1980, durante una reunión de la Dirección Nacional, decidieron formalizar la constitución de los frentes guerrilleros (FG):

*

FG Comandante Ernesto Guevara (FGCEG) abarcando el departamento de Huehuetenango y el municipio de Ixcán en Quiché. *

FG Ho Chi Minh (FGHCM), abarcando los municipios de Chajul, Nebaj, Cotzal, Cunén, Sacapulas, Uspantán y Chicamán del departamento de Quiché, y parte de los municipios de Chiantla y Aguacatán del departamento de Huehuetenango. *

FG Luis Augusto Turcios Lima (FGLATL) para los departamentos de Suchitepequez, Escuintla, Retalhuleu. *

FG Otto René Castillo (FGORC) para el área de la ciudad capital y unos municipios del departamento de Guatemala.

840.

     A parte el FGCEG, de fecha más reciente, los otros tres eran los frentes más antiguos, cuyo trabajo de estructuración había empezado en 1975 - 1976. En 1977 la organización también se había extendido hacia el departamento de Alta Verapaz, para iniciar trabajo organizativo en lo que será el frente Marco Antonio Yon Sosa (MAYS), proclamado también en agosto 1980. En esa misma fecha bautizaron como frente 13 de Noviembre (FG13NOV) el área de los departamentos de Chiquimula e Izabal donde llevaban trabajo organizativo desde 1975 - 1976. Este frente casi no realizó acciones armadas y fue aniquilado en 1982. El frente Augusto Cesar Sandino (FACS), que abarcaba la parte sur de Quiché y los departamentos de Sololá, Totonicapán y Chimaltenango, a pesar de tener ya una estructura a partir de 1979, saldrá a la luz pública solamente el 19 de julio de 1981.

841.

     El primer intento de concentración de fuerzas se dio en octubre 1980, cuando en las montañas de Chajul, se constituyó la "Compañía 19 de enero", con las fuerzas de los frentes de Quiché y Huehuetenango (FGHCM y FGCEG). Esa Compañía estaba constituída por tres pelotones y un agrupamiento, con armas de apoyo, con un número de efectivos aproximado de 130 hombres, que correspondía en grandes líneas al número de combatientes que el EGP tenía en la montaña en este momento. "De toda estas fuerzas dispersas que tenemos, chiquitas unidades que no logran hacer nada importante, pequeñas acciones nada más, las vamos a concentrar en una sola para darle golpes importantes al Ejército, pero para hacer esto se desguarneció todo lo demás".217  La Compañía se disolvió en abril 1981.

842.

Además de los combatientes concentrados en esta Compañía, hacían parte de la estructura alzada también los cuadros organizativos, de formación (EFOP) y de otros diferentes aparatos (impresión, explosivos, servicios médicos, administrativo, etc) en una cantidad aproximada, en 1980, de 40 hombres para cada frente de la montaña.

843.

     A finales de 1981, bajo el control de su responsable se habían formado en el FACS tres comandos integrados por efectivos del FACS, de la ciudad y del llano. Siguiendo una línea militarista también crearon unas patrullas penetradoras para operar en el FG13N y hacia la ciudad para reconstituir su frente. En el frente urbano las células guerrilleras habían sido aniquiladas "Era gente bastante preparada, pero nosotros descuidamos el trabajo de inteligencia"218 , y la única estructura pasaron a ser los comandos.

     "Eso de las bombas fue en el año 82, que allí fue un poco más indiscriminado, pero en realidad hubo mucho que escapó a control orgánico, es en el momento en que a finales de 1981 se crean los comandos (...) hubo excesos de acciones (...) se le llamaba recuperación económica casi a cualquier cosa".219 

     "Hacen secuestros económicos yrealizan algunas atcividades, pero ya es una época en la que lo fundamental de la actividad es la sobrevivencia, ya asaltar gasolineras, farmacias, Pollos Campero, autobuses. Ya la degeneración en el bandolerismo era fuerte...".220 

844.

     En 1982 también en el departamento de Quiché (FGHCM), durante algunos meses operaron unidades fuera del control de la Dirección Nacional. Fue un período particularmente violento en que los ajusticiamientos eran decididos por los jefes de unidades, como los reportados en el apartado Hechos de Violencia de este capítulo.

845.

La situación como se presentó en 1983 después de la ofensiva del Ejército no le permitía al EGP reestructurarse bajo los mismos conceptos estratégicos de antes, por no tener capacidades ni suficientes fuerzas militares.

     "(...) uno de los errores de esa época según el análisis que se hizo posteriormente, es que se quiso generalizar el concepto de frente guerrillero a todo el país, y según nuestra concepción militar (...) pero hay áreas del país donde el terreno no presta condiciones favorables para el desarrollo de la lucha guerrillera y la acumulación de fuerzas militares (...)".221 

846.

     La nueva estructura territorial fue concebida en función de concentrar fuerzas militares en los frentes guerrilleros, mientras que el trabajo político-organizativo iba a priorizarse en los zonales. Los frentes guerrilleros se diferenciaban de los zonales por tener capacidad militar defensiva suficiente para dar protección a la población. Los zonales también tenían fuerza militar, aunque de menor capacidad. "En el 88 se empezó a traer la unidad militar de la fuerza guerrillera aquí en el Zonal Guerrillero Fernando Hoyos".222 

847.

Dentro de la restructuración del trabajo militar fueron creadas en 1983, en substitución de las Fuerzas Guerrilleras Permanentes que seguían manteniendo un concepto de unidad más dispersas, las Fuerzas Militares Regulares (FMR), persistiendo en la idea de concentración de fuerzas.

     "Aparentemente con esta estructuración hay más gentes en el trabajo militar, realmente no es así, sino que en la estructura anterior habían más gentes involucradas en el trabajo militar, pero estaba muy disperso y poco se concentraba tanto en lo que era la orientación como también en el terreno".223 

848.

Las tareas de logística también incluían la fabricación de armas artesanales:

      "La falta de armamentos nos obligó a construir nuestro propio armamento, en todas las organizaciones hubo esfuerzos por montar fábricas de armas de lo más rústicas, se trataba de hacer escopetas, rifles o pistolas y sobre todo minas (...) todo tipo de minas, y entonces las hacíamos nosotros y a veces armábamos escuadras completas sólo con minas, sin una sola pistola, sin ni un fusil. Tuvimos algunas fábricas de escopetas, unas pistolitas 22".224 

849.

     Una de las células de la estructura clandestina era el Comité Clandestino Local (CCL), máxima autoridad de la organización a nivel local, que desempeñaba una función de dirección político-organizativo. La responsabilidad principal de los CCL era desarrollar el trabajo de organización iniciado por la estructura alzada, con el fin de mantener la estructura clandestina y ampliarla con nuevos integrantes. Los cuatro o cinco miembros de los CCL también tenían responsabilidades de operación, de formación política y de logística.

     "Al nivel comunitario hubo varios cargos. El CCL trabajaba en la comunidad dirigiendo actividades, preocupándose de los compañeros que venían a dar orientaciones, por ejemplo. Los CCLs también recogíeron la colaboración financiera de la gente la cual se entregaba a los cuadros y luego a la Dirección del Distrito (...)".225 

850.

     El máximo responsable de los CCL era el responsable de organización, mientras que el responsable de operaciones se ocupaba de las Fuerzas Irregulares Locales. "Su cargo [de las CCL] fue de organización, otro se encargaba de la salud, alimentación y otro de lo militar, aunque no hubo armamento, enseñó la educación, la disciplina, hay que saber porqué, qué se está reclamando".226 

851.

     Con el fenómeno de incorporación masiva que se presentó hacia finales de 1981, este esquema estructural ya no podía asimilar a una cantidad tan grande de gente. A parte de las FIL, la gente empezó a organizarse en grupos de 80, 90 personas que sustituían a las células. "Hay un momento en que es imposible tener una idea de cuánta gente y quien estaba organizado, porque era una fuerte masividad ...".227 

852.

Sobre todo en Huehuetenango, Quiché, Sololá y parte de Totonicapán, el principio de compartimentación que aseguraba la clandestinidad vino a perderse y los CCL dejaron de tener función de dirección local clandestina, convirtiéndose en algunos lugares en autoridades locales.

     "No hablamos de zona liberada porque esto se confunde mucho y da otra idea que no es, zonas bajo control nuestro podrían llegar a ser. Tuvimos control de estas áreas. En estos años 81 y 82 la autoridad era el CCL, la autoridad de la comunidad".228 

Las Fuerzas Irregulares Locales (FIL)

853.

     Dentro de la población los que más demostraban determinación y aptitud recibían entrenamiento militar para integrarse a los combatientes o quedarse con la población para su defensa. Con esa finalidad se crearon, a partir de 1979 - 1980 las Fuerzas Irregulares Locales (FIL) así llamadas en contraposición a las fuerzas regulares. Estos núcleos clandestinos también jugaron un papel importante dentro de la concientización de la población en cuanto enlaces entre ésta y la vanguardia armada.

     " Esto [las FIL] era la organización dentro de la población de una estructura destinada al trabajo militar o al trabajo en apoyo al trabajo militar y a la autodefensa de la propia población, entonces eso si ya era una estructura creada, preparada, entrenada, trabajada para los aspectos militares, o las actividades paramilitares empezando por la autodefensa en su comunidad y siguiendo en apoyo a las unidades militares que tuvieran adheridas allí. En relación a esto de todos modos aún así en sí lo que seguíamos viendo como población (...)".229 

854.

     Las FIL, también llamadas en algún momento Fuerzas Guerrilleras Locales, estaban organizadas en escuadras de unos seis efectivos cada una, y recibían formación política y entrenamiento militar muy básico. Desempeñaban tareas de autodefensa y de apoyo a las unidades guerrilleras permanentes. Las Fuerzas Guerrilleras Distritales (FGD), por ejemplo, eran compuestas por un núcleo principal de unos tres combatientes permanentemente alzados al cual se juntaba un grupo de unos diez o doce que provenían de las FIL. En ciertos casos en apoyo de las FGD iban también personas pertenecientes a las células clandestinas, pero no organizadas en FIL, que querían alzarse solamente por un tiempo determinado. Estas personas, sin embargo, operaban en áreas limitadas, "de manera que no conozcan los secretos generales de la organización".230 

855.

     Aunque recibieran entrenamiento militar, que a veces incluía tiro, a las FIL no se les entregaban armas, "ese tiempo que estaba incorporado era el tiempo en que tenía una arma luego después iba para su casa se le recogía el arma y se iba para su casa como cualquier otro civil ".231  Con respecto a su apoyo en operaciones militares, las FIL estaban bajo el mando directo del jefe de unidad militar que las seleccionaba y dirigía, los CCL sólo las manejaban desde un punto de vista organizativo.

     "(...) Venía un jefe militar de cualquier unidad, si se le necesitaba él buscaba contacto con el CCL y le decía necesito tantos compañeros, o tantas escuadras, o tal personal para hacer estas actividades, ellos seleccionaban al personal en operaciones participaba siempre con el FIL, era el responsable de ellos, bajo su responsabilidad entraban algunas tareas, al terminar se los llevaba de regreso a la población (...)".232 

     "La idea total de las FIL era llegar a que finalmente ellas tuvieran una preparación tal, y la organización tuviera la posibilidad también, de finalmente entregarles armamento, que lo tuvieran ellas".233 

856.

Las operaciones militares para las cuales la vanguardia armada se apoyaba en la participación de las FIL eran mayormente emboscadas y sabotajes.

     "(...) Iban a ayudar y era una emboscada que se le iba a hacer contra el Ejército, ellos [las FIL] iban y se ponían en la segunda línea no en la primera, en la primera estaban los armados, se ponían en la segunda para que fueran participando en el combate aún desarmados, y para que ayudaran a la hora de ayudar cualquier cosa (...) entonces empezaban a involucrarse, posteriormente según la disposición y la preparación de estos compañeros de FIL se les seleccionaba - a la próxima te vamos a dar una arma y vas a ir participar junto con nosotros en una acción, terminada la operación regresaba a su casa y seguía siendo población civil (...)".234 

857.

En acciones de sabotajes hubo casos en que participó la población organizada en su conjunto, sobre todo en el período de levantamiento de 1980 - 1981:

     "Cuando empezamos a hacer los sabotajes sobre todo a los postes y las carreteras, nosotros no teníamos explosivos, entonces lo que hacíamos era organizar a la población que se llevara piochas, almaganas, para golpear los postes de concreto y hachas para botar los postes de madera (...)".235 

     "Nosotros apoyamos a la guerrilla con comida y también a veces los guerrilleros vinieron a sacarnos de noche de nuestras casas para hacer hoyos en la carretera o sabotear postes de luz. A veces teníamos que caminar toda la noche para hacer tal sabotaje en otro municipio (...)".236 

858.

Algunas formas de autodefensa ya se habían implementados a partir de 1973 - 1974 en las comunidades alejadas del Ixcán y más tarde en el área Ixil (Quiché), sin embargo fue con la ofensiva del Ejército en 1981 - 1982 y para proteger a las Comunidades de Población en Resistencia (CPR), cuando los mecanismos de autodefensa se desarrollaron y perfeccionaron.

     "Nosotros queríamos que la gente hiciera sus planes de auto defensa y con todos los criterios que nosotros podíamos y la gente nunca lo entendía porque todavía no había sentido la amenaza directa o no había entendido la necesidad de aplicar sus elementos de auto defensa (...) en eso se viene la ofensiva y entonces se dan cuenta de que había una razón y entonces ya todo el mundo se coloca en pie de guerra y empieza a hacer su plan de autodefensa".237 

859.

La forma básica de autodefensa, que aseguraba clandestinidad y protección, era el respeto del principio de compartimentación:

     "Lo que pasa es que este mi familiar, cuando trabajó, él no contaba lo que hacía y sólo él sabía donde iba, sin dar a conocer a mí mamá o a mis hermanos (...) en mi caso yo se quien es él que me manda a realizar mi tarea y lo planificamos, así fue con él, yo sólo andaba tras de ellos y no sabía con quien habían planeado y con quien habían hablado".238 

860.

Dentro de la población fueron también implementados sistemas de información preventiva y planes de emergencia para impedir denuncias y capturas:

     "Habían organizado las aldeas de tal modo de que si nosotros cuando tenían sus observadores avanzados, de que cuando miraban que iba alguna patrulla o quemaban un paquete de cohetes o que sonara alguna campana o volaban algún barrillete (...)".239 

     "Pusieron 'postes' cada noche, cuatro o cinco personas en cerros en cada entrada al caserío, para advertir a la gente si vienen los judiciales o el Ejército (...) Los postes no informaron a la gente que no fue organizada, por temor de traición. La gente que se organizaron con el EGP se salvó".240 

Falta de evaluación objetiva y desequilibrio de fuerzas

861.

     Cuando a partir del segundo semestre de 1981 la población empezó a ser aniquilada de manera sistemática por el Ejército, las formas de autodefensa hasta entonces utilizadas se revelaron insuficientes para asegurarle protección a la gente. Esta se encontró frente a la nueva situación en toda su vulnerabilidad e indefensión.

     "Los que participaron para enfrentar la ofensiva y las incursiones del Ejército fueron las que llamamos las fuerzas irregulares...ellos no tenían armas, prácticamente lo que se tenía eran armas caseras, molotov, minas, trampas (...)".241 

     "No tuvimos la fuerza para enfrentar estas ofensivas. No creímos que sucediera esto en nuestro país (...) La autodefensa como la concebíamos creíamos que iba a ser suficiente para enfrentar las ofensivas, pensando que las ofensivas iban a ser dirigidas contra la fuerza guerrillera, nunca pensamos que fuera contra la población".242 

862.

Los altos mandos del EGP, evaluando posteriormente su incapacidad de hacer frente a la gran ofensiva del Ejército de 1982, reconocieron haber subestimado la magnitud de sus planes aniquiladores, al mismo tiempo que sobrestimado la capacidad de autodefensa de la población.

     "En la realidad no hubo una valoración correcta de la estrategia del Ejército, siempre pesó la idea de que no iban a llegar tan lejos, o que la autodefensa, cosas que se sobrestimaban tanto, la autodefensa de las comunidades, allí no van a entrar, allí hay FIL, allí tienen algunas armas, a allí tienen claymore para defenderse, las trampas ... A esas alturas yo estoy convencido de que no había una valoración justa de lo que estaba ocurriendo, y menos aún de lo que estaba por venir ...".243 

La población organizada y su resentimiento hacia la guerrilla

863.

     "La guerrilla no tenía la capacidad de defender a la población. No tenía los elementos ni las armas para luchar una guerra, sólo poseía unos tristes rifles, a veces escopetas".244  La población organizada se sintió abandonada por la vanguardia armada que en su fase de repliegue hacia el norte la dejó abandonada frente a las operaciones de tierra arrasada del Ejército: "Cuando empezó la violencia más dura, la guerrilla ya no estaba, tal vez ellos pensaron que casi toda la gente se había ido al pueblo, pero nosotros nos quedamos aquí nada más y cuando llegaron los soldados estábamos solos".245 

     "En el 82 se miraba que fracasábamos. Hubo un tiempo que la guerrilla no hacia nada. En el momento que se fueron todos para la montaña nos quedamos solos. No había presencia de la URNG".246 

     "La guerrilla no hizo nada para proteger la gente. Simplemente dejaron al Ejército masacrar las aldeas...".247 

864.

     Los mismos dirigentes del EGP reportan el rencor de la gente, " - porque la guerrilla solos nos dejaron y se fueron - claro tienen un resentimiento tienen, que nunca entendieron qué fue lo que pasó, - porque se fueron y nos dejaron solos - hay rencor ...".248 

865.

     Muchos se sintieron traicionados por incumplir la organización guerrillera con sus promesas: "Cuando llegó el Ejército la guerrilla ya no actuaba, sino que sólo hostigaba y la población era la que pagaba, porque en la realidad no pudimos tener la fuerza y de toda la política que nos dijeron no se cumplió nada y nosotros sufrimos tantas bajas (...)".249 

     "Ellos señalaron una fecha y en ese día iban a liberar a Guatemala, el 9 de marzo de 1981, sí, en ese día iban a liberar Guatemala, iba a quedar libre la gente, pero pasó un año, pasaron dos años...".250 

La coordinación militar entre las cuatro organizaciones guerrilleras

866.

     Pese el proceso unitario y la creación de la URNG, el 7 de febrero de 1982, cada organización siguió manteniendo su propia identidad. Los frentes de cada una operaban de forma independiente, conforme a sus posibilidades y a la misma presencia y distribución del Ejército en las diferentes áreas. A veces organizaron campañas militares comunes con el fin de contrarrestar los planes del Ejército, como en el caso de la ofensiva de 1978 bajo el gobierno de Lucas García. "La característica es que cada quien lo iba haciendo en su propio terreno, básicamente cortar las comunicaciones, carreteras".251  Otro ejemplo fue en el año 1981 cuando acordaron desarrollar una campaña de solidaridad con el Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional (FMLN) de El Salvador que afectó de manera parcial las operaciones militares del Ejército de Guatemala.252 

867.

     Si por un lado la creación de la URNG fue debida principalmente a presiones exteriores, por el otro nació de la necesidad de coordinación en una fase de reflujo de las organizaciones guerrilleras frente a la ofensiva del Ejército. Sin embargo no había una dirección orgánica, siendo la actividad de cada organización centrada en recomponerse de los golpes del enemigo. Este aspecto fue agudizado por la dispersión geográfica de sus frentes. Mientras que el Ejército lanzaba su ofensiva general la combinación de fuerzas guerrilleras era imposible: el EGP tenía esencialmente sus bases en el norte de Quiché y Huhuetenango, la ORPA en San Marcos y las FAR en Petén.

868.

     Las decisiones operacionales seguían bajo el mando de cada frente. "En la Dirección máxima se discutían asuntos generales, se tomaban decisiones de hacer determinadas campañas en un determinado tiempo y entonces emitía esta dirección sus orientaciones para hacer determinada campaña con tales y tales objetivos, y le enviaba a cada una de las organizaciones esas directivas para que estas directrices del plano militar les aplicaran cada organización en su respectivo terreno".253 

869.

     La primera experiencia coordinada militarmente, de febrero hasta mayo del año 1982, lo fue "por coincidencia geográfica con el Frente Tecún Uman de las FAR y el Frente n( 5 de la ORPA en la zona de Chimaltenango".254  En este primer antecedente de unificación de fuerzas para operaciones militares, donde se juntaron 130 o 140 combatientes, se organizaron emboscadas en las carreteras, con una de más importancia en la Carretera Interamericana, y combates en la área montañosa de Chimaltenango.

870.

     En períodos precisos, la comandancia de la URNG dio una orientación general como "la indicación de lanzar una ofensiva guerrillera para el golpe de Ríos Montt, que era a través de tomas de municipios o poblaciones, tomas de tramos carreteros, ataques a puestos fijos del Ejército, y cualquier otra operación de índole militar (...)".255  Se trataba de concentrar fuerzas para lograr una "mayor actividad guerrillera y una mayor presencia política para incidir en determinada coyuntura".256 

871.

     La primera experiencia de trabajo militar integrada fue en agosto 1991, cuando se juntaron jefes de las distintas organizaciones para la creación del Frente Unitario (FU) en vista de la toma de Escuintla. "Eso fue la primera concreción, materialización de conjuntar fuerzas, que se establecía una especie de coordinación militar unitaria".257  La integración al FU se hizo de forma voluntaria y selectiva. "Se planifican las campañas que va a desarrollar el Frente Unitario formado por fuerzas de FAR, EGP, ORPA y actuando en área donde tenía ORPA un frente que era el Frente Javier Tambriz, incluidos no contingentes pero si individuos combatientes provenientes del PGT. (¬)".258 

872.

     El Frente Javier Tambríz fue la base para la creación del Frente Unitario pues el lugar de implantación de este frente de la ORPA tenía una importancia geopolítica: "...es esta la organización que por la ubicación estratégica de sus frentes guerrilleros, logra mantener vigente durante el año la existencia de un conflicto armado ante la opinión internacional y un clima de guerra y de terrorismo ante la opinión nacional".259 

873.

     A partir del año 1991, la estratégia común consistió en la concentración de operaciones militares en un periodo de tiempo y en espacio determinados, "como por ejemplo, todos los frentes del 13 de marzo al 13 de abril van a operar a lo largo y ancho de la República guatemalteca, van a hacer los máximos esfuerzos".260  A veces esa modalidad tomaba la forma de una ofensiva unitaria por operaciones rotativas: "Por ejemplo en un mes cada una de las organizaciones a hacer sus actividades en un periodo de tiempo, después la otra, después la otra".261  Esas concentraciones de operaciones militares al nivel unitario tenían como objetivo influir en momentos precisos en las negociaciones de paz: "Al hacer un esfuerzo para utilizar al máximo nuestros recursos humanos, bélicos, políticos, si se lograba, al juntar eso si se lograba ver un buen producto de actividades guerrilleras, eso fue muy importante que diéramos esa prueba de fuerza ya cuando la negociación estaba llegando a fases finales...".262 

874.

     En 1995 fue creada la Instancia Militar Unitaria (IMU), de tres miembros, que integraba los jefes de Estado Mayor de cada una de las tres más importantes organizaciones. La URNG como tal nunca organizó operaciones en la capital. Las diferentes organizaciones consideraban que de manera general era difícil concebir actividades militares en este contexto.

1  Véase capítulo 1, apartado VI "Las organizaciones guerrilleras". Regrese al Texto

2  El tercer considerando de la Declaración Universal de Derechos Humanos de 1948 hace referencia al "recurso de la rebelión contra la tiranía y la opresión". Regrese al Texto

3  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

4  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

5  Ejército de Guatemala; Anexo B (Resumen de Inteligencia) al Plan de Campaña "Reencuentro Institucional 84". Regrese al Texto

6  EGP; Bajo las banderas de la Unidad revolucionaria, material de formación política e ideológica del EGP, abril de 1983. Regrese al Texto

7  Testigo (ex directivo del seccional universitario del PGT) CEH. (T.C. 436). Regrese al Texto

8  Ibid. Regrese al Texto

9  Testigo (ex directivo del seccional universitario del PGT) CEH. (T.C. 436). Regrese al Texto

10  Testigo (ex directivo del seccional universitario del PGT) CEH. (T.C.436). Regrese al Texto

11  Véase capítulo 1 Regrese al Texto

12  PGT. Conclusiones del examen de las experiencias de lucha violenta e intentos guerrilleros de principios de 1962. Guatemala, 17 de marzo de 1962. Regrese al Texto

13  Véase capítulo 1 Regrese al Texto

14  CI 68. Diciembre, 1965 a Marzo, 1966. Ciudad de Guatemala, Guatemala. Regrese al Texto

15  Huberto Alvarado. Apuntes para la historia del Partido Guatemalteco del Trabajo. Guatemala: Colección Revolucionaria, 1994, pg. 69. Regrese al Texto

16  Testigo (ex directivo del seccional universitario) CEH. (T.C. 436). Regrese al Texto

17  Prensa Libre, Guatemala, 9 y 17 de enero de 1968. Regrese al Texto

18  Huberto Alvarado. Apuntes para la historia del Partido Guatemalteco del Trabajo. Guatemala: Colección universitaria, 1994, pg. 90. CI 96. Septiembre, 1972. Regrese al Texto

19  Testigo (ex dirigente del PGT) CEH. (T.C. 568). Regrese al Texto

20  Testigo (ex directivo de la comisión de masas del PGT) CEH. (T.C. 435). Regrese al Texto

21  Ibid. Regrese al Texto

22  Prensa Libre, Guatemala 19 de junio de 1978. Regrese al Texto

23  Testigo (ex directivo de la comisión de masas del PGT) CEH. Regrese al Texto

24  EGP, Informador Guerrillero, No 7, 2 al 15 de mayo de 1982, pg.4 Regrese al Texto

25  EGP, Informador Guerrillero, No. 13, 25 de agosto de 1982, pg. 1. Regrese al Texto

26  Testigo (alto dirigente del PGT) CEH. (T.C. 374). Regrese al Texto

27  Testigo (ex directivo del seccional universitario del PGT) CEH. (T.C. 436). Regrese al Texto

28  Testigo (alto mando del PGT) CEH. (T.C. 374). Regrese al Texto

29  Este tema está desarrollado en el capítulo I, apartado Las organizaciones guerrilleras. Regrese al Texto

30  Para Pablo Monsanto ésta fue la principal victoria militar en los primeros cuatro años, fue dirigida por Turcios Lima, 17 de mayo de 1965. Regrese al Texto

31  Testigo (ex alto mando de las FAR) CEH. (T.C. 39). Regrese al Texto

32  C 403. Agosto, 1966. Zacapa, Zacapa. Regrese al Texto

33  FAR, Situación y Perspectivas del Movimiento Revolucionario Guatemalteco, marzo 1967. Regrese al Texto

34  R. Debray; Las pruebas de fuego. La crítica de las armas, Siglo Veintiuno Editores, México, 1975, pg. 241 Regrese al Texto

35  O. Fernández; C. Macías; A. López; "La crisis política y la violencia en Guatemala", Diez años de insurrección en América Latina, Ediciones Prensa Latinoamericana, S.A. Santiago de Chile, 1971. Prensa Libre, Guatemala, 13 de diciembre de 1965. Regrese al Texto

36  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Pablo Monsanto, Punto Final Internacional, México, 1985. Regrese al Texto

37  CI 68. Diciembre, 1965 y Marzo, 1966. Regrese al Texto

38  CI 032. Mayo, 1966. Ciudad de Guatemala, Guatemala. Regrese al Texto

39  FAR; El terrorismo, un elemento de la estrategia contraguerrillera, Guatemala, junio de 1970. Aguilera; La violencia de Guatemala como fenómeno político, CIDOC, México, 1971. Regrese al Texto

40  "Entrevista a Camilo Sánchez", El Terrorismo, un elemento de la estrategia contraguerrillera, Guatemala, junio de 1970. Regrese al Texto

41  CI 088. 1970. Ciudad de Guatemala, Guatemala. Regrese al Texto

42  Prensa Libre, Guatemala, 6 de abril de 1970. Regrese al Texto

43  Testigo (ex jefe militar de las FAR) CEH. (T.C. 293). Regrese al Texto

44  Ibid. Regrese al Texto

45  Testigo (ex alto mando de las FAR) CEH. (T.C. 295). Regrese al Texto

46  Testigo (ex comandante de las FAR, en Petén) CEH. (T.C. 294). Regrese al Texto

47  Testigo (catequista del municipio de Dolores, Petén) CEH. (T.C. 300). Regrese al Texto

48  Testigo (ex comandante de las FAR) CEH. (T.C. 220). Regrese al Texto

49  Testigo (ex comandante de las FAR) CEH. (T.C. 220). Regrese al Texto

50  FAR: Tesis de organización de las Fuerzas Armadas Rebeldes. Febrero de 1987. pg. 38 Regrese al Texto

51  Idem. Regrese al Texto

52  Las FAR entendían por "masas" las grandes mayorías del pueblo que con su trabajo generaban la riqueza del país y que eran explotados por una minoría que contaba con el poder económico, político, militar e ideológogico. Regrese al Texto

53  FAR; Documento sobre objetivos y estrategias de la GRP, sin fecha, pg.41. Regrese al Texto

54  FAR; Tesis de las Fuerzas Armadas Rebeldes, Guatemala, febrero 1987. Regrese al Texto

55  Movimiento Revolucionario 13 de Noviembre; Carta abierta de Turcios Lima a la Dirección Nacional del MR13, Sierra de las Minas, 6 de marzo1965. Regrese al Texto

56  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Pablo Monsanto, Punto Final, México, 1985. Regrese al Texto

57  Testigo (ex jefe militar de las FAR) CEH. (T.C. 293). Regrese al Texto

58  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Pablo Monsanto, Punto Final, México, 1985. Regrese al Texto

59  Testigo (ex comandante de las FAR en Petén) CEH. (T.C. 294). Regrese al Texto

60  Testigo (ex miembro de las FAR) CEH. (T.C. 386). Concepciones ideológicas y políticas en FAR, Guatemala, 1995. Regrese al Texto

61  FAR; Surgimiento del Frente Guerrillero Tecún Umán, sin fecha. Regrese al Texto

62  Testigo (ex dirigente de las FAR) CEH . (T.C. 386). Regrese al Texto

63  Testigo (ex alto mando de las FAR) CEH. (T.C. 264). Regrese al Texto

64  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Pablo Monsanto, Punto final, México, 1985. Regrese al Texto

65  Testigo (ex dirigente de las FAR) CEH. (T.C. 296). Regrese al Texto

66  FAR; Documentos Históricos, No.1, Comisión de Propaganda, Guatemala, 1988. Regrese al Texto

67  Testigo (ex dirigente de las FAR) CEH. (T.C. 296). Regrese al Texto

68  "Tesis de las Fuerzas Armadas Rebeldes", Guatemala, 1987. Regrese al Texto

69  Documento anónimo de FAR, sin fecha, pg.4. El sector se refería al trabajo político que se realizaba con la población en una región. Regrese al Texto

70  Un regional se refería a un territorio donde se realizaban actividades políticas y militares. Regrese al Texto

71  Testigo (ex comandante de las FAR) CEH. (T.C. 298). Regrese al Texto

72  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 209). Regrese al Texto

73  Racismo I, una reflexión sobre clases y racismo, marxismo y racismo, y un análisis de la violencia institucional y natural, 01/76. La verdadera magnitud del racismo (Racismo II) que profundiza los aspectos económicos y sociales del racismo y sus efectos, mayo de 1978. Esos dos libros, escritos por Rodrigo Asturias, constituyen la base filosófica de la ORPA. Regrese al Texto

74  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

75  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 163). "El pueblo natural es humillado y explotado desde hace más de 450 años. Desde la conquista le han quitado sus tierras y le han obligado a trabajar en las fincas sin sueldo. Han destruido las grandes obras de nuestros antepasados, despreciando nuestros idiomas y nuestras costumbres." La Nueva Agricultura, material de propaganda de la ORPA, sin fecha. Regrese al Texto

76  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

77  Material de Propaganda de la ORPA, sin fecha, capítulo "Qué sabemos de nuestros antepasados". Regrese al Texto

78  C 7036. Junio, 1981. Colotenango, Huehuetenango. Regrese al Texto

79  ORPA; Manual del buen combatiente, material de campaña, 1984. Regrese al Texto

80  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

81  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 164). Regrese al Texto

82  El Movimiento Revolucionario Popular-Ixim (MRP-Ixim) nació en 1979, a partir de la salida de la ORPA de varios miembros que querían seguir en la lucha armada, pero poniendo más énfasis en los aspectos étnicos y para responder a la discriminación que según ellos sufrían los miembros indígenas dentro de la organización. Varios miembros del Ejército Guerrillero de los Pobres (EGP) se juntaron al MRP-Ixim por las mismas razones. Regrese al Texto

83  Testigo (ex organizador político del EGP) CEH. (T.C. 61). Regrese al Texto

84  Testigo (ex combatiente de la ORPA) CEH. (T.C. 70). Regrese al Texto

85  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

86  ORPA; Guía para el desarrollo de las pláticas de estudio, 1988. Regrese al Texto

87  C 13162. Mayo, 1981. Ciudad de Guatemala, Guatemala. Regrese al Texto

88  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

89  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 162). Regrese al Texto

90  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 164). Regrese al Texto

91  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

92  ORPA; Guía para el desarrollo de las platicas de estudio, 1988. Regrese al Texto

93  Ibid. Regrese al Texto

94  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

95  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

96  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 165). Regrese al Texto

97  Ibid. Regrese al Texto

98  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

99  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 162). Regrese al Texto

100  Ibid. Regrese al Texto

101  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

102  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

103  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Gaspar Ilom publicada originalmente en la revista Punto Final Internacional, México, agosto de 1982 y septiembre de 1982, 1985. Regrese al Texto

104  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

105  En el año 1978 habían aproximadamente entre 30 a 35 elementos armados en la montaña. Regrese al Texto

106  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

107  Ibid. Regrese al Texto

108  C 8128. Agosto, 1980. Colomba, Quetzaltenango. Regrese al Texto

109  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 165). Regrese al Texto

110  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

111  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

112  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

113  EGP; Informador Guerrillero, publicación quincenal, No.16, octubre de 1982. Regrese al Texto

114  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 163). Regrese al Texto

115  Ibid. Regrese al Texto

116  C 20007. Mayo, 1981. San Lucas Tolimán, Sololá. Regrese al Texto

117  Ibid. Según un ex dirigente de la ORPA, (T.C.C31), entrevistado por la CEH-San Marcos, "la guerrilla advirtió a los administradores que si tomaban actitudes en contra del pueblo, tomarían medidas contra de ellos. Todas las fincas que prestaban su terreno como base militar, la finca sería considerado objetivo militar. También les advertían que no debían prestar sus medios de transporte para trasladar efectivos militares. Hubo fincas que sólo sufrieron hostigamiento sin llegar a otro tipo de acciones pero otras se quemaron." Regrese al Texto

118  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

119  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

120  Ibid. Regrese al Texto

121  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

122  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

123  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 285). Regrese al Texto

124  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

125  ORPA; Aclarando el camino, experiencias y lecciones del movimiento revolucionario guatemalteco, octubre, 1995. Regrese al Texto

126  C 7036. 1992. Colotenango, Huehuetenango. Regrese al Texto

127  Testigo (ex dirigente de la ORPA y miembro fundador) CEH. (T.C. 31). Regrese al Texto

128  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 162). "Aquí en la ciudad fue una explosión verdaderamente de incorporación", comentó el T.C. 162 en otra entrevista (T.C. 163). Recordamos que en el caso del EGP, el fuerte crecimiento de las demandas de incorporación y su incapacidad a gestionarlo causaron un desorden organizativo que fue uno de los factores de la falta de respuesta a la ofensiva del Ejército en 1982. Regrese al Texto

129  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

130  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 162). Regrese al Texto

131  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 161). Regrese al Texto

132  C 527. Diciembre, 1982. Ciudad de Guatemala, Guatemala. Regrese al Texto

133  Testigo (ex alto mando de la ORPA) CEH. (T.C. 162). Regrese al Texto

134  Ibid. Regrese al Texto

135  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Gaspar Ilom publicada originalmente en la revista Punto Final Internacional, México, agosto de 1982 y septiembre de 1982, 1985. Regrese al Texto

136  Testigo (ex altos mandos de la ORPA) CEH. (T.C. 165). Regrese al Texto

137  Ibid. Regrese al Texto

138  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 206). Regrese al Texto

139  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 156). Regrese al Texto

140  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 207). Regrese al Texto

141  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 156). Regrese al Texto

142  Carta de la Guerrilla Edgar Ibarra enviada por la GEI al Partido Guatemalteco del Trabajo (PGT) y al Movimiento Revolucionario 13 de Noviembre (MR13); 16 de octubre de 1964. Regrese al Texto

143  Situación y Perspectivas del Movimiento Revolucionario Guatemalteco, 7 de marzo de 1967. Regrese al Texto

144  Véase capítulo 1, apartado Reorganización del Movimiento Guerrillero. Regrese al Texto

145  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

146  Testigo (ex dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 146). Regrese al Texto

147  EGP; Qué es la base de apoyo, enero 1976. Regrese al Texto

148  EGP; "Los pueblos indígenas y la revolución guatemalteca", Compañero, órgano de difusión internacional del EGP, enero de 1982. Regrese al Texto

149  El EGP en la Prensa, entrevista al Comandante en Jefe del EGP Rolando Morán por Mario Menéndez Rodríguez, 1981. Regrese al Texto

150  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 207). Regrese al Texto

151  Testigo (ex combatiente del EGP) CEH. (T.C. 7). Regrese al Texto

152  Testigo (ex organizador político del EGP) CEH. (T.C. 61). Regrese al Texto

153  EGP; "Los pueblos indígenas y la revolución guatemalteca", Compañero, órgano de difusión internacional del EGP, enero 1982. Regrese al Texto

154  EGP; Nuestra Concepción Militar, abirl de 1978. Regrese al Texto

155  EGP; Lecturas y Testimonios, octubre de 1979. Regrese al Texto

156  T.836, documento inédito del EGP. Regrese al Texto

157  EGP; Lecturas y Testimonios, octubre de 1979. Regrese al Texto

158  El EGP en la Prensa, entrevista al Comandante en Jefe del EGP Rolando Morán, por Mario Menéndez Rodríguez, 1981. Regrese al Texto

159  Mario Payeras; Los Fusiles de Octubre, Ensayos y artículos militares sobre la revolución guatemalteca, 1985-1988, México, 1991. Regrese al Texto

160  EGP; Línea Militar, noviembre de 1978. Regrese al Texto

161  EGP; Línea Militar, noviembre de 1978. Regrese al Texto

162  Pueblos en Armas, , entrevista por Marta Harnecker al ex Comandante en Jefe del EGP Rolando Morán, 1985. Regrese al Texto

163  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 147). Regrese al Texto

164  EGP; Línea Militar, noviembre de 1978. Regrese al Texto

165  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 206). Regrese al Texto

166  EGP; "Las Guerrillas del Llano", Compañero, órgano de difusión internacional del EGP, julio de 1982. Regrese al Texto

167  EGP; Línea Militar, noviembre de 1978. Regrese al Texto

168  Ibid. Regrese al Texto

169  EGP; "Las Guerrillas del Llano", Compañero, órgano de difusión internacional del EGP, julio de 1982. Regrese al Texto

170  EGP; Nuestra Concepción Militar, abril de 1978. Regrese al Texto

171  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 156). Regrese al Texto

172  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 22). Regrese al Texto

173  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 132). Regrese al Texto

174  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 132). Regrese al Texto

175  Ibid. Regrese al Texto

176  CI 97. 1975. Mayo. Ixcán Quiché. Regrese al Texto

177  CI 59. 1975. Junio, Chajul, Quiché. Regrese al Texto

178  Véase capítulo II, apartado Los hechos de Violencia. Regrese al Texto

179  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 150). Regrese al Texto

180  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

181  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 150). Regrese al Texto

182  C 1007. Diciembre, 1981. Camotán, Chiquimula. Regrese al Texto

183  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

184  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

185  Testigo (alto mando del Ejército) CEH. (T.C. 213). Regrese al Texto

186  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

187  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 146). Regrese al Texto

188  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 207). Regrese al Texto

189  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

190  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 156). Regrese al Texto

191  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

192  Ibid. Regrese al Texto

193  Testigo (ex altos mandos y combatientes del EGP) CEH. (T.C. 244). Regrese al Texto

194  C 795. Febrero, 1982. Tecpán, Chimaltenango. Regrese al Texto

195  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

196  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 207). Regrese al Texto

197  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

198  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 160). Regrese al Texto

199  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

200  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 160). Regrese al Texto

201  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

202  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

203  T. 836, documento inédito del EGP. Regrese al Texto

204  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

205  Testigo (ex altos mandos y combatientes del EGP) CEH. (T.C. 244). Regrese al Texto

206  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

207  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 152). Regrese al Texto

208  Testigo (líder de CPR) CEH. (T.C. 76). Regrese al Texto

209  Testigo (ex soldado) CEH. (T.C. 91). Regrese al Texto

210  Testigo (ex organizador político del EGP) CEH. (T.C. 61). Regrese al Texto

211  Ex miembro del EGP; Una mirada retrospectiva al proceso político-organizativo revolucionario en la región noroccidental de Huehuetenango y recopilación de anécdotas vividas por sus protagonistas, documento inédito. Regrese al Texto

212  Testigo (ex dirigente del EGP) CEH. (T.C. 245). Regrese al Texto

213  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

214  Pueblos en Armas, entrevista por Marta Harnecker a Mario Payeras, 1985. Regrese al Texto

215  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 206). Regrese al Texto

216  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

217  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 206). Regrese al Texto

218  Testigo (ex organizador político del EGP) CEH. (T.C. 61). Regrese al Texto

219  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 151). Regrese al Texto

220  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

221  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 151). Regrese al Texto

222  Testigo (ex combatiente del EGP) CEH. (T.C. 80). Regrese al Texto

223  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

224  Testigo (ex altos mandos de la URNG) CEH. (T.C. 274). Regrese al Texto

225  Testigo (ex combatiente del EGP) CEH. (T.C. 375). Regrese al Texto

226  C 485. Noviembre, 1982. San Martín Jilotepeque, Chimaltenango. C 500. Febrero, 1982. San Martín Jilotepeque, Chimaltenango. Regrese al Texto

227  Testigo (ex altos mandos y dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 207). Regrese al Texto

228  Testigo (ex dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 145). Regrese al Texto

229  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

230  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 206). Regrese al Texto

231  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

232  Ibid. Regrese al Texto

233  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 156). Regrese al Texto

234  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

235  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 154). Regrese al Texto

236  C 6251. Agosto, 1982. San Rafael La Independencia, Huehuetenango. Regrese al Texto

237  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 160). Regrese al Texto

238  Testigo (URNG) CEH. (T.C. 257). Regrese al Texto

239  T. 53, testigo REMHI, ex soldado. Regrese al Texto

240  Testigo CEH. Ex dirigente a nivel local del EGP) CEH. (T.C. 283). Regrese al Texto

241  Testigo (ex dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 243). Regrese al Texto

242  Testigo (ex dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 244). Regrese al Texto

243  Testigo (ex alto mando del EGP) CEH. (T.C. 23). Regrese al Texto

244  Testigo (ex miembro de CCL del EGP) CEH. (T.C. 72). Regrese al Texto

245  Testigo (autoridades comunitarias de Quiché) CEH. (T.C. 280). Regrese al Texto

246  Testigo (ex miembro de CCL del EGP) CEH. (T.C. 65). Regrese al Texto

247  C 6251. Agosto, 1982. San Rafael La Independencia, Huehuetenango. Regrese al Texto

248  Testigo (entrevista con ex dirigentes del EGP) CEH. (T.C. 145). Regrese al Texto

249  Testigo (autoridades comunitarias de Quiché) CEH. (T.C. 286). Regrese al Texto

250  Testigo (autoridades comunitarias de Quiché) CEH. (T.C. 158). Regrese al Texto

251  Testigo (ex altos mandos de la URNG) CEH. (T.C. 274). Regrese al Texto

252  Como lo reconoció el mismo Ejército de Guatemala; Plan de Campaña "Consolidación Nacional 86" Anexo A, Resumen de Inteligencia "Fijar al Ejército en el territorio nacional para impedir o reducir cualquier posibilidad de intervención de este en El Salvador o Nicaragua. En esto, los terroristas han tenido un relativo éxito, ya que con la actividad que desplegaron, consiguieron que el Ejército usara la mayor parte de sus recursos en operaciones contraterroristas en el territorio nacional caso sin posibilidad de operar fuera de las fronteras patrias". Regrese al Texto

253  Testigo (ex altos mandos de la URNG) CEH. (T.C. 271). Regrese al Texto

254  Testigo (ex altos mandos de la URNG) CEH. (T.C. 274). Regrese al Texto

255  Ibid. Regrese al Texto

256  Ibid. Regrese al Texto

257  Testigo (ex altos mandos de la URNG) CEH. (T.C. 274). Regrese al Texto

258  Testigo (ex altos mandos del EGP) CEH. (T.C. 147). Regrese al Texto

259  Ejército de Guatemala; Plan de Campaña "Fortaleza por la Paz 91".Anexo A, Resumen de Inteligencia. Regrese al Texto

260  Ibid. Regrese al Texto

261  Ibid. Regrese al Texto

262  Ibid. 258